今年以来，煤矸石发电公司围绕“经营管理提升年”工作部署，坚持稳字当头、稳中求进，以“保安全、遏非停、抢电量、控指标、提效益”为主线，扎实推进安全生产、电量抢发、成本管控等重点工作，1至6月份发电量17.57亿度，同比增长6.7%，经营业绩稳步提升，顺利实现时间任务双过半目标。

强基固本，下好安全生产“一盘棋”

安全是发展之基、生命之本，更是幸福之源。

该公司始终坚持“安全是一切工作之首”理念，深入贯彻落实“三个不变 三个强化”，扎实开展全员安全生产“大讨论”，从运行调整、设备维护检修等方面，深层次分析“非停”根源，结合电力生产二十五项反措制定“防非停”措施16项，对机组启、停等重大操作到岗监督16次，从规范监盘、巡点检和异常处置着手，制定异常工况应急卡135个，开展应急演练25次，机组实现安全稳定运行。

在安全标准化体系建设上，结合电力安全生产标准化规程，分专业、区域、系统推进电力安全生产标准化建设，对灰渣库、电除尘灰斗等设备系统文明生产进行专项治理, 加大安全生产标准化动态达标检查，创建了“废水车间”精品工程，逐步实现标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标提升。

扎实的作风是安全管理的灵魂。该公司始终坚持“严”的基调，持续强化作风建设，加强领导干部值班带班和走动管理，加大风险辨识与管控力度，深入辨识生产操作过程中的安全风险，将风险辨识结果充分运用到生产现场、作业过程，动态跟踪评估作业风险45次，完善风险管控措施32条，全力消除现场隐患问题及重复性“顽疾”。

精修细检，铆足生产攻坚“一股劲”

精准调整设备参数满足负荷需求、协同加快消缺速度稳定机组运行、强化系统巡检迎战电网高峰考验.....从年初到年中，生产现场持续火热，各项工作有序推进。

“这个月消缺率未达到100%，仅拿到一半的消缺奖励......”在6月份设备缺陷分析会上，热工班班长王敏分析了消缺工作不足，提出了整改措施。

设备缺陷管理是机组稳定运行的基本保障，该公司高度关注缺陷预防性工作，加大检修消缺维护力度，为了提升消缺率和消缺质量，分专业、分工种修订完善了消缺激励办法，提高了奖励额度，细化验收标准，建立缺陷“分层、分级、分类”盯办机制，开展缺陷治理“回头看”活动，推行边检查、边整改、边总结，利用检修解决影响机组安全经济运行问题22条，设备缺陷同比降低2.65%，设备健康水平稳步提升。

内外兼修，凝聚提质增效“一条心”

“我们要树立效益为核心的营销理念，吃透容量电价和现货交易政策，优化报价策略，增加创收途径。”

面对复杂多变的电力市场形势，该公司紧紧盯住电力市场这一龙头，采取外争主动、内挖潜力的措施，积极把握新政策带来的新机遇，及时调整生产经营策略，力争实现发电效益最大化。

为深化成本管控，该公司坚持用“营销”思维抓“生产”，及时整合电力市场供需信息，建立生产经营协同联动机制，预测现货报价和机组负荷最佳耦合点，积极开展省间电量现货交易，力争多发效益电，开辟提质增效新途径。以“过紧日子”的思想在成本管控上持续发力，将成本管控贯穿于生产经营全过程，以度电成本管控为重点，以绩效考核为手段，推行全员、全要素、全过程的精益成本管控模式，逐月对生产经营指标的汇总、计算、分析，发挥经营分析纠偏作用，厂用电率、煤耗等指标持续优化，度电成本同比降低28元/万度。

“节约就是增效，修旧就是降耗，要在实践中不断提高自主检修能力。”该公司将设备自主检修作为节支降耗的重要手段，先后完成DEH系统电源模块维修、高调门油动机伺服阀修复等11个项目，节约检修成本45万元，修旧利废节约资金103万元。

下一步，煤矸石发电公司将继续围绕全年目标，扎实推进安全生产、电量抢发、成本管控等工作，实现电力保供与提质增效两促进，奋力冲刺“全年红”。