今年以来，铁运公司积极应对严峻的运输经营形势，扎实做好经营管控“大文章”，让过“紧日子”理念落实落地，确保完成全年各项目标任务，以经营管理提升成效谱写铁运高质量发展新篇章。

锚定效率提升，在“增”字上亮真招

“我们克服国铁甘中线施工、车辆到达不均衡，管内线路灾害治理多点施工影响运输等重重压力，上半年，车辆核减停时6.73小时/车，摊薄固定成本1.65元/吨。”该公司副总工程师兼运输部部长王卫军说道。

今年以来，面对运量持续高位运行、新增电厂重车回流业务、“天窗”期甘钟线施工到达车辆集中、以及管内线路施工、灾害治理等多重压力，铁运公司紧盯调车、检车、接发列车作业，积极落实取送作业提前预判、提前安排、提前出务“三提前”措施，确保各工种、各工序的无缝配合无缝衔接，优化货检流程，减少二次作业。

强化路企“适时协商、定期互动、常态对接”沟通机制，统筹推进和卡控列车调、编、装、检、运各个环节，持续优化行车组织“十三条”措施，实时掌握“四点两煤台”货源情况和装车需求，适时调整运输结构和优化增量方案，科学安排整列配车，快发多发双龙站直发列车，从源头上减少重复甩挂作业，努力挖掘运输潜能。

坚持吨列必争，强化“公转铁，散改集”组织力度，积极发挥运输生产指挥的前瞻性和系统性，动态优化一日一图，加强驻站协调、调度室车站互控流程，狠抓“承认车兑现”和“提升装卸效率”两个关键点和设备“常态化维养、专项化整治、动态化更新”三个着力点，最大限度释放运输效能，保障高效运行。

截至7月23日，完成运量1004.9万吨，较预算超运162.2万吨，比上年同期增运67.1万吨，增幅7.2%。

锚定成本管控，在“严”字上下实劲

开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。铁运公司紧盯成本控制，深挖增效潜力，多措并举捂紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，以更大决心、更强力度推进降本增效工作落地、落实、落细。

围绕年度重点工作，深入开展经营管理提升年活动，结合各段实际，突出精细管理，确定万吨油耗、空排率等33个考核指标，坚持每月分析考核，确保措施落实到位，取得良好成效。

在成本管控方面，该公司紧扣黄陵矿业公司降本增效总体目标和工作安排，成立降本增效长效机制工作领导小组，紧盯影响和制约压降经营管理成本的问题短板及其根源，从系统优化、工程耗费、维修控制等方面重新梳理全年预算指标，确定完全成本较上年度下降5%的短期目标。制定下发《2024年成本管理考核办法》，突出成本管控目标责任，层层分解可控成本指标，建立绩效考核与期间费用管理考核制度，进一步健全压降成本工作机制。 

加大车辆焊修力度，创新实施在列焊接，引入便携式智能电焊机,实施七里镇站现场焊修与空车列检、货检检车平行作业，保证焊修车辆能修尽修、能焊尽焊，提升车辆利用率。努力降低调车作业甩挂频次，不断提升调车作业效率。

锚定职工满意，在“好”字上谋思路

“整修后的篮球场真不错，塑胶地面很有弹性，体验感很好。”

“这浴室改造得真好，梳妆区有了，花洒、空调换新了，并且可以免费洗澡了。”

“食堂针对下班晚的职工，特意开设了小炒窗口，尽全力满足广大职工的各种需求。”

民生工作千头万绪，而职工满意是最根本的标尺。该公司以职工衣食住行为着力点，服务变身“订制式”为职工们精心烹制“幸福套餐”。持续为职工办实事、做好事、解难事，把职工的温暖系在心头，着力解决职工“急难愁盼”问题。持续多年举办“生日祝福”活动，为职工发放蛋糕卡，组织职工健康体检，开展“四季送”、发放节日礼包、困难帮扶等民生活动。

该公司党政加大人文关怀，塑造职工“阳光心态”。不断充实完善职工书屋、职工文体中心建设，购置大量书籍和健身器材，使广大干部职工娱乐健身活动有场地、学习进步有知识“充电宝”。组织开展乒乓球、篮球、羽毛球等系列文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活;让职工难时有人帮，摸排困难职工，做好扶贫帮困工作。开展“1+1+N”工程，建立由党员干部组成的“党员志愿服务队”，专门制定服务联系卡，确保联系帮扶到每一名职工，有针对性地做好一人一事的思想工作和帮扶工作。