今年以来，二号球友会网页版,球友会（中国）紧盯全年奋斗目标，以精益思想指导下的“算账”文化和价值创造一体化融合为抓手，坚持向管理要效益，实现安全生产和经营效益“双提升”。

精准发力 激活管理“源头”

“改变”从管理开始，“活力”从基层迸发。今年以来，该矿结合生产实际推出《2024年绩效考核管理办法》，推行月度销量、生产任务“分解—落实—考核”管理体系，将薪酬分配与工作完成情况挂钩，充分体现了“多劳多得、能者多得”的价值导向，激发了职工从“要我干”向“我要干”的思想转变，营造了公开、公正、公平的环境，调动了全员主动参与降本增效的积极性。

强化过程监管和分级监督、加强生产过程成本支出分析……该矿根据生产实际严格进行定额考核，从工艺优化、现场安全、投入管控、技术创新、修旧利废、验收考核等多个方面着手，健全完善采煤掘进、巷道维修、灾害治理等关键环节成本管控的“硬措施”，切实增强预算执行的准确性，实现从计划到使用的闭环管理。

此外，每月围绕“节支降耗、提质降本”组织开展大讨论，强化干部职工大局意识、责任意识、成本意识，切实把勤俭节约、艰苦奋斗的理念内化于心、外化于行，形成“人人献计献策、争为企业发展作贡献”的浓厚氛围。

以小博大 撬动效益“杠杆”

面对“钱从哪里来？利润从哪里来？成本怎么控？”的“经营三问”，该矿弘扬“全员降本、过紧日子”思想，引导干部职工拧紧思想“总开关”，牢固树立算账意识和效益意识，形成过紧日子共识。同时，挖掘全价值链潜力，将成本管理延伸至各环节，着力构建“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的成本管理责任体系。

“决算绝不超预算，预算绝不超概算，要牢固树立过紧日子思想，扎实推进降本增效、减人提效工作，提高市场竞争力。”在年初，该矿就确立了今年的降本增效总基调。

此外，该矿严格落实公司《物资采购供应管理办法》，对所有物资进行统一管理，详细注明编码、名称、规格型号、数量、金额等。并按照“能用尽用”的原则，对回收后的设备进行整理分类，将可以重复利用的物料，重新切割分解再利用，让“下岗”废品再“上岗”，坚持做到零废弃。

仅上半年，该矿修旧利废共完成项目 150项，产生价值420.34万元。

科技创新 点燃发展“引擎”

10分钟，智能矸石充填系统可以向采空区注入浆体8m³，处置矸石5.6吨。1小时，智能采煤系统可以完成自主割煤2000吨，智能快掘设备远程自主掘进3米，全自动锚索机器人独立钻进46根锚杆。

今年以来，该矿以“智能矿井、智慧矿区”建设为抓手，全面推进智能化、数字化高水平建设，特别是以大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术的成功应用，为矿井高质量发展提供了强劲动能。

井下采掘工作面全部推进智能化生产，目前2个综采工作面智能化开机率达到了98%以上，全新一代窄型半煤岩巷道智能快速掘进成套装备正式入井，掘进效率大幅度提升，其中掘进一队创出了月进尺580米的最高纪录，并首次使用快掘设备进行工作面切眼导硐及切眼扩刷施工，快掘设备的使用，使得217工作面形成较预期减少20天，掘进工效提高30%以上。

同时，该矿通过科技创新不断改进生产工艺，引进“新型卧底机”等新设备，卧底作业从每班至少需要5人到现在每班仅需1名司机就可以完成作业，工作效率和作业安全得到了大幅提升。仅今年上半年，该矿共收集到职工“五小”成果189项，获得专利证书13项，发放激励奖金31500元。

“力出一孔”，向管理要效益。二号球友会网页版,球友会（中国）将以精益思想指导下的“算账”文化为抓手，强化价值创造，锚定目标、主动作为，在高质量发展的征途上再创新辉煌，为完成公司全年生产任务而不断努力。