观摩研讨拓思路，互学互鉴促提升。近日，黄陵发电公司一行13人，先后前往榆能杨伙盘电厂、榆能横山电厂、延长富县电厂，就生产经营、安全环保、燃料管理、运维管理等方面先进管理经验进行对标学习。

“杨伙盘电厂和富县电厂与我们同为‘陕武’配套电源点，横山电厂的管理模式生产运行经验丰富。三家单位有许多值得我们学习取经的管理经验，大家要重视此次工作，要带着问题去对标，做好总结。”带队领导李俊叮嘱道。

此次对标前夕，该公司按照集团“降本增效”对标主题，从生产技术、安全管理、环保管理、设备物资等9个方面列举出50项对标事项和重点。

对标学习期间，双方公司以座谈会的形式初步了解对方公司的企业文化，经营理念等，再深入现场，对生产管理模式以及各系统，各专业的标准化管理进行详细了解，最后以部室对部室，一对一的形式展开深入交流。

“杨伙盘电厂充分发挥党支部战斗堡垒作用，在生产现场，集控室设置党员责任区，党员突击队等，要求在重要操作，重大试验等工作上党员必须在场，推动了党建工作与生产经营的有效融合，值得我们借鉴和学习。”在会议室，在办公室，在生产现场，大家积极交流，仔细查看资料，知无不言，言无不尽。

“横山电厂采用智能化煤场管理系统，既能合理储煤，减少煤场损耗，提高燃料管理效能，又能减少人员成本，实现企业降本增效，我收到了很大启发。” 大家纷纷表示，通过本次交流学习活动，对对标企业有了进一步的认识，也找到了我们的差距与不足，为下一步深入开展工作奠定了基础。

对标学习结束后，该公司将组织对标总结会，及时总结经验亮点，带动各部门，各岗位职工共同学习交流，同时针对重点专业、重点环节要提炼总结出适合黄陵发电模式的合理化建议和改进措施，明确下一步的工作目标和努力方向，推动黄陵发电公司各项工作迈向新台阶。（同佳欣）