巷道干净整洁，物料定置精准码放，牌板布置有序，线缆管路吊挂平直，制度规程牌板齐全，各种安全标识清晰，各类保护齐全有效……走进一号球友会（中国）1015进风顺槽施工现场，一道道整洁的标准化“风景线”，让人情不自禁地点赞。

安全生产标准化是矿井安全生产、工程质量、职工生命安全的根本保障。近年来，一号球友会（中国）坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、素质、系统”四并重原则，以“创新+责任”工作方法为统领，以“四治理一优化+Al+NOSA”安全管理体系为基础，走出了一条具有自身特色的“11365”标准化管理模式，夯实矿井高质量发展根基。

高站位稳推进，标准化提升有“精度”

安全是红线、底线，是企业生存和发展的生命线。面对千头万绪、错综复杂的安全工作，一号球友会（中国）从抓安全生产标准化开始，以标准保安全，以标准促生产。

该矿出台了《安全生产标准化管理体系制度》，成立管理机构，明确责任分工，制定奖惩措施，狠抓责任落实，形成矿井考核区队、区队考核班组、班组考核岗位的管理格局和一级考核一级、一级对一级负责的责任机制。

为进一步规范矿井现场工序、流程的标准化、规范化和科学化，该矿相继编制《安全生产标准化建设管理图册》《安全生产环境治理标准与规范》《四项技术应用规范汇编》《岗位标准作业流程》等系列书籍，持续推动安全生产标准化建设工作步骤更加规范化、条理化、系统化和科学化。

同时，为全面推动安全生产标准化工作“提档升级”，促进矿井现场建设由标准化向精细化迈进，打造更多标准化“精品工程”，该矿严格遵循管理体系“PDCA”循环逻辑，制定管理体系调整方案，完善管理体系管理制度，优化调整管理体系运行机制，形成自主运行、自我完善和持续改进的内生工作机制，实施标准化精品工程“2+3”五要素内部管理法，打造采掘工作面、硐室、线路等“精品工程”，实现精品工程的安全管理“精”、工程质量“精”、设备管理“精”、作业环境“精”。

强规范促落实，标准化提升有“力度”

“回风顺槽控制线吊挂距离大于1米、材料架上的锚杆数量与牌板数据不统一，这些问题立马整改……”连日来，该矿掘进四队队长成飞分外忙碌，他每天对照安全生产标准化标准开展“菜单式”验收。

有标准、有落实、有考核、有反馈、有改进，才能形成闭环管理。

该矿以“精品工程”创建为抓手，建立了以“申报、督导、验收、考核、评比、奖励”为一体的安全生产标准化机制，执行“标准化管理体系评分、NOSA安健环风险管理体系建设、人的安全行为治理、安全生产环境治理、‘一队一品’标准化亮点建设”五要素考核管理，要求现场做到标准化、NOSA、AI+NOSA“三同时”验收达标，持续提升精品工程创建标准，实行授、摘牌管理和奖励机制，按月评比标准化创建最优、最差区队，考核结果纳入当月工资，充分发挥考核管理的激励引领作用，突出精品工程的内在精品，确保精品工程达到“质量优、环境佳、管理精”。

“我们不去干涂脂抹粉的形象工程，更加注重现场的精细规范。现在走到工作面，到处都敞敞亮亮的，‘灯亮、路净’，连下井必须佩戴的矿灯都成了工作时的辅助工具。井下环境变美了，干劲更足了，心情更舒畅了……”该矿掘进一队队长李亚斌说道。

智慧驱动提升，标准化提升有“深度”

“你看，我们安全生产标准化信息管理系统，它犹如哨兵一样，实时‘监视’着井下安全生产的各项指标。系统有资料管理、自查管理、闭环管理、统计查询等9大模块，实现标准化检查考核打分、隐患实时上传、数据统计查询、移动端实时查看等功能……”荆琪是该矿的标准化主管，他每天的主要工作之一就是查看安全生产标准化系统，随时掌握井下标准化动态。

该矿深入推进安全生产标准化信息管理系统升级和融合，将标准化信息管理系统与矿井现有双重预防、矿压监测等管理系统互联互通，实现标准化动态评估、实时监管和超前预警，丰富“智能矿井、智慧矿区”建设内涵。依托信息技术优势，实现“安全职责明确化、基础数据标准化、监督检查有效化、现场管控智能化、考核评价自动化、监督管控全程化、工作改进持续化”，推动标准化管理体系向纵深发展。利用视频AI智能识别等技术对生产过程实时监控，对发现的问题、隐患及时纠偏，建立标准化考核自动评分体系，对安全生产标准化管理体系进行智能达标评判，以及对基础资料体系和井下安全生产现场异常情况进行提示和预警，以信息化手段助推安全管理可控、过程管理规范、质量管理提升。

球友会（中国）安全生产标准化建设工作是一个常态化、动态化过程，需要久久为功的韧劲儿。在持续提升一级标准化管理体系建设水平的征程上，一号球友会（中国）将持续深入开展安全生产标准化各项工作，全面推动整体安全生产标准化建设提档升级，不断夯实安全基层基础，以高质量安全保障更高质量发展。