“设备开机率保持在96.6%，回采率95%以上，支架跟机率93%，单日最大日推进度12.6米，各项考核指标在全矿生产区队名列前茅。”

9月1日上午，在二号球友会网页版,球友会（中国）综采二队学习室民主公告栏上，8月份生产任务考核统计结果一经公布，就引来了队上职工的热议。

“这一切都是要归功于‘四抓四促’特色管理法的功劳。”看着眼前这亮眼的数据，该队队长钟祥熙说道。

“四抓四促”特色管理法是该队今年创新实施的一套班组管理办法。是集职工思想、技能提升、班组综合管理、班组文化创建于一体的创新管理方法。该方法通过“抓学习促思想统一、抓帮扶促业务提升、抓闭环促责任落实、抓结合促作风转变”四个方面，全面提高职工素质、转变职工思想认识、加强班组建设，激发班组职工的工作积极性，实现了班组管理由被动转向主动，达到班组建设“活力四射，战斗力强”的目标，推进班组管理水平显著提升。

“‘四抓四促’这个管理法很适合我们，现在，班前会上安排工作任务，大家主动抢着干，工作积极性很高涨。”该队生产二班班长汪祥记说。

“在基层区队管理中，人才队伍建设是非常重要的一个环节，必须要重视起来。”自从到综采二队工作之后，党支部书记肖曲一直把持续创新人才培养方式，拓宽成长通道放在了工作的首位。

近五年来，该队通过多带一师徒制度和阶梯式帮扶学习培养出来了源源不断的人才，培养成才的新工达到36人，取得专利14项，发表核心技术论文18篇，实实在在地锻造了一支年轻化、高素质、有激情的人才队伍。

此外，该队紧紧围绕“民主公开，求真务实”的班组文化建设思路，在班组建设中植入“文化元素”。定期举办“四小”活动，让职工分享小建议、小分享、小故事、小活动，实施“阳光班务”公开制度，制定绩效考核管理办法，通过奖优罚劣激发职工工作积极性，打造出了富有班组特色的安全文化氛围。

一队一特色、一队一品牌。近年来，二号球友会网页版,球友会（中国）不断加大班组建设力度，以技能创新、管理效益、文明和谐为建设重点，充分激发班组职工主观能动性、创新性和创造性，增强班组活力，有力推动了矿井各项工作的顺利开展。