今年以来，双龙煤业进一步深挖潜力，加大煤质管理，稳定煤炭发热量，强化市场调研，全力以赴提升企业抗风险能力，实现效益增收。

“我们首先从源头上下功夫，先后三次对煤质管理相关规定进行完善，形成人人身上有指标的管理模式，有效应对开采条件复杂带来的挑战。”该矿调度室主任韩建涛介绍说。

煤质管理，人人有责。该矿在源头打出煤质管理“组合拳”，先后对《煤质管理办法》进行及时调整，进一步明确了煤质管理责任，形成从上到下、从生产到销售的纵横网格化管理，达到人人有责任、人人有义务的管理新模式，从基础上压实管理责任，确保煤炭从勘探、开采、运输、销售等所有环节都能够落实到人。

与此同时，该矿将科技创新与煤质管理进行深度融合，充分应用智能化装备和技术，持续优化生产环节，在采用采掘分离、分装分运的基础上，坚持从一线狠抓煤质。

在面对煤层薄、断层多的挑战，该矿充分应用“分段式精准开采”技术，提前根据勘探情况摸清煤层厚度变化和断层分布等情况，对综采工作面的进行分段，有效规避煤层薄容易割到矸石问题，实现了割煤不割矸。在遇到断层时，断层煤必须经过分矸后再进入煤仓，全力保障较大矸石与煤炭能够有效分离。此外，该矿始终坚持文明生产，将现场文明卫生管理纳入交接班清单中，上一班人员在交班时必须对现场文明卫生进行清理，接受接班人员的检查，确认达标后方可进行交接班，有效解决了现场杂物混入运输系统问题，从源头上保证质量。

“只有能够准确掌握市场信息，才能够及时调整销售策略，规避市场风险，提升销售价格和销售量。”走进该矿销售区，容积达36000吨的两个巨大储煤设施正在发挥着巨大作用。

今年以来，为有效应对市场变化，该矿持续加大市场调研力度，及时掌握各大平台煤炭交易情况并进行深入分析，针对出现销量低、售价不理想的情况，利用储煤设施对所生产的煤炭进行临时储存，及时化解市场风险。同时，进一步拓宽销售渠道，扩大销售范围，根据市场需求量和差异化及时调整销售策略，为顺利完成全年目标任务奠定了坚实基础。