自“五型”机关创建以来，沮源发电公司紧紧围绕黄陵矿业“012558”发展战略，以推进项目建设为主线，以提升管理效能为目标，以安全环保生产为保障，坚持做优“学习型”、做实“管控型”、做活“创新型”、做专“高效型”、做精“服务型”，以过硬作风保障高质量项目建设，全力以赴推动全年建设目标任务顺利完成。

“学习”提质 装好“蓄能机”

人才是企业高质量发展第一资源。该公司将人才培养作为高质量发展“先手棋”，围绕项目建设实际，积极创新学习形式、搭建学习平台、完善学习机制，着力培育新质生产力。

立足岗位学，向师傅学。该公司根据年龄、专业等情况，积极搭建“师带徒”平台，充分发挥师傅们技术和经验的“传、帮、带”作用，切实提升新进职工的业务水平，调动起公司全体职工的学习热情，凝聚干事创业的强大合力。此外，充分发挥团组织育人功能，积极开展岗位学雷锋、“青年安全示范岗”创建等活动，岗位技术能手与新分大学生签订师徒协议，为高质量项目建设锻造了一支有技术、懂业务、善管理的青年人才队伍。

联系实际学，向课堂学。结合岗位和工作实际，精心策划“业务大讲堂”活动，邀请经验丰富的专家进行授课，讲理论学习收获、讲业务工作经验，以“大讲堂”的方式进行学思践悟和交流分享，进一步提升全体职工的综合素质，为项目建设提供坚实的人才储备。

与此同时，该公司强化职工政治理论学习，严格落实“第一议题”制度，强化思想教育，通过党总支书记带头学、主题党日灵活学、“三会一课”系统学等多种方式，依托网络、报刊、杂志、学习强国等载体，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。

“管控”提效 用好“助推器”

该公司将“管理做精”工作思路贯穿项目建设全过程，聚焦责任落实，狠抓项目管理，强化过程管控，确保各项工作任务有序推进。

持续完善内部管理体系建设，建立领导督办包抓项目机制。结合项目建设点多面广的实际情况，按照横向业务全覆盖，纵向管控全过程，成立项目建设专班，落实班子成员责任，明确每名班子成员包抓范围，挂牌督办主厂房、间冷塔、烟囱等主体工程的建设进度，确保各节点目标按期完成。

此外，该公司将工程调度例会作为强化项目管理、促进高效协同的有效渠道。每天早上组织领导班子、各部门负责人、施工单位以及监理单位召开工程调度协调会，汇报前一天施工进展与当日工作计划，及时协调解决工程中存在的问题，优化资源配置，科学组织施工。

安全是项目建设的生命线。该公司牢固树立红线意识，始终把“三不变三强化”贯穿项目建设全过程，建立健全安全监督管理体系，压紧压实各方安全责任，严抓、严管、严控安全事件的发生，为项目高质量建设筑牢安全防线。

“服务”提升 打造“宽肩膀”

服务是企业高质量发展第一要素。该公司坚持用“乙方思维做甲方”，以创建“服务型”机关为抓手，持续加强作风建设，积极主动为各施工单位做好协调服务，通力配合，汇聚合力，推动2×1000MW发电项目高质量建设。

该公司坚持用好“旁站”这个关键一招，在施工现场，管理人员下沉一线、全程跟踪，及时协调解决施工过程中遇到的各类问题，推动各项服务关口前移，从事后检查把关，转向工程建设全过程管控，极大地提升了施工效率。

此外，该公司坚持把“以人为本”理念融入到项目建设全过程，切实为职工办实事、办好事。围绕生活品质提升，持续深化“我为职工办实事”活动，积极开展夏送清凉、冬送温暖活动，为职工发放生日蛋糕卡，举办送春联、健步走、庆“三八”等游艺活动，搭建篮球场、羽毛球场等运动场地，发放坚果礼盒、水果礼盒、糖果礼盒等慰问品，职工归属感、幸福感显著提升。

下一步，沮源发电公司将持续加强“五型”机关创建，营造勇于担当、真抓实干的浓厚氛围，为建设“速度快、质量优、效益佳、国内一流的智慧电厂”凝心聚力。