自“百安”活动开展以来，机电公司紧扣“提意识、严执行、盯现场、遏三违”活动主题，严格压实安全监管监护主体责任，通过多项创新举措不断夯实安全生产根基，助推“百安”活动落地落实。

警示教育提意识

“通过学习案例，事故产生的后果触目惊心，会后第一时间组织全厂职工学习。”10月9日，在机电公司工作例会上，观看完《起吊事故警示案例》的机电总厂厂长王志凯如是说。

为提升全员安全思想意识，该公司结合四大产业板块实际情况，常态化开展安全警示案例教育活动，每周在工作例会上组织管理干部观看贴合工作实际的机械伤害、电气伤害、网络安全及有限空间等典型事故案例，并在观看后展开互动分享，通过生动易懂的教育形式提升全员安全责任意识。

“假如我遇到此种突发情况该怎么办？”为了让安全警示教育入耳入心，让职工深刻领会安全教育的意义，该公司引导职工换位思考，将自己置身于事故案例中，通过观看案例视频，以事故“当事人”的身份讲事故发生原因，讨论防范措施等，使班前会成为安全教育的大讲堂和警钟台，进一步提升安全教育成效。

此外，该公司还组织职工开展安全“小课堂”，通过职工讲述身边人、身边事及安全小故事等形式，让职工牢记事故的沉痛教训，提醒职工在工作中时刻保持安全警惕性，做到按章操作，安全生产。

奖罚分明严执行

安全工作要管深、管实、管出成效就必须要采取科学合理的奖罚机制。该公司采取“监督考核不含糊，回访服务有温度”的“黑红脸”工作模式，通过严厉的考核奖罚机制，让违反安全法规或纪律的相关责任人付出相应“代价”，再通过回访服务机制帮扶基层单位解决安全生产中遇到的困难。

水电系统是保障矿区生产生活正常运转的“大动脉”，机电公司每半个月开展一次水电管网全区域、全系统、全覆盖的安全大检查活动，由领导班子带队，重点对关键要害部位和高风险作业环节进行“四不两直”检查，一旦发现系统出现重复性问题隐患，根据处罚标准予以相关责任人加倍处罚，通过严厉的奖罚机制确保消除系统“漏点区”、监管“真空区”、责任“虚置区”，确保消除系统中潜在的安全隐患。

为避免职能部门出现“一罚了之”的不作为现象，该公司的“回访服务”机制，就是让安全职能部门在监督考核完成后，针对反复出现的隐患问题及时搜集问题情况，与基层单位沟通协调，积极发挥职能部室作用，精准施策，帮扶基层共同解决安全生产共性及难点堵点问题，形成“处罚有根据、服务有温度”的工作格局。

紧盯现场降风险

“阀门井属于有限空间，作业前一定提前做好通风，办理有限作业工作票。”“高空作业要系好安全带，不安全不工作。”10月14日，在香房水厂柳芽沟供水管道及供电线路改移现场，安环部工作人员在作业前认真检查工作手续办理情况。

机电公司所管辖的供水供电系统呈点多、线长、面广的特点，大部分供电设施处于人迹罕至的深山里，自然环境复杂，系统存在安全风险点多，安全管理压力大。

该公司聚焦高风险区域和重点时间段的安全防范工作，实施“安全员-安全专干-分管领导”三级联动监护机制，对作业全过程进行不间断管控，对作业潜在的风险进行辨识并制定防范措施。同时加强节假日、冬季“三防”及恶劣天气特殊时段的值班值守力度，作业手续实行提级审批。

与此同时，该公司将岗位“明白卡”融入到职工应知必会的学习中，标注各岗位及生产区域存在的高风险点，让每名职工清楚岗位风险，掌握防范措施，进一步提升职工岗位安全技能与安全风险辨识能力。

高压态势遏“三违”

“三违”行为是危害安全生产和人身安全的一颗“定时炸弹”，对“三违”行为必须以高压态势实施“零容忍”态度。

该公司安全专职人员从岗前职工精神状态确认到岗位操作流程管控再到作业风险辨识，坚持“横向到边、纵向到底”的巡查机制，及时发现职工习惯性违章行为，严肃惩治侥幸性违章。对首次出现的一般“三违”行为，必须由班组安全员进行“三违”帮教管理，对屡纠屡犯和部分危险岗位、关键岗位可能或造成重大事故的“三违”人员，纳入安全管理“黑名单”，标注成重点监护对象，对其进行顶格处罚，并在全公司范围内作为反面宣教对象，引以为戒。

同时，该公司不断完善反“三违”工作机制，落实零“三违”班组责任考核制度。综合研判系统分析“三违”根源，强力推行以“互保、联保、自保”为核心的班组安全网络建设，积极构建“不能违、不敢违、不想违”的思想防线，逐步形成全员自我约束、自我防范、自觉参与的良好局面。

安全管理永远在路上。机电公司将以“百安”活动为契机，持续创新安全管理模式，加大安全宣教力度，锚定全年安全生产目标任务奋力前进。