调整用餐时间、对职工宿舍和澡堂进行装修改造、为基层站段增装空调、逐步更新办公设施、增设停车场、修缮篮球场......一项项“惠民生”亮点、一个个“暖民心”措施，一件件事关职工切身利益“急难愁盼”之事，逐一破解。民之所盼，政之所向。自“五型”机关创建以来，铁运公司紧扣“五型”机关创建总要求，以企业职工需求为导向，不断改进干部作风、提升行政效能、优化发展环境，形成了“五型”机关创建“1445”工作模式，画好民之所盼“同心圆”。

攥紧拳头：汇聚党建合力铁运公司坚持把学习培训作为增强本领能力、建设过硬队伍的有效抓手，深入开展党纪学习教育，健全完善公司学习制度，在党委理论学习中心组、“三会一课”等学习活动中严格执行“第一议题”，引导机关党员制定自学计划，积极开展“阅读进机关”“三个一”读书等活动，形成了规范化、常态化、全覆盖的理论武装良好格局。通过理论学习中心组重点学、基层支部研讨学、“周一学习日”全面学等多种形式，多措并举抓好教育培训，构建起“党委牵头学、支部推动学、党员跟进学”学习体系，多渠道、全方位实现党员群众学习培训全覆盖，以“关键少数”的“头雁效应”带动“群雁齐飞”，切实提高干部职工政治素质和业务水平。“将‘学习型’作为五型机关建设的首要任务，就是要倡导尚学之风，让全体党员干部在学习中不断提升‘看家本领’。”铁运公司党委书记任旭博介绍道。据悉，该公司多举措不断提升干部职工业务能力和工作水平。党委理论学习中心组集中学习19次，为党员领导干部发放10余种2000余本学习资料，举办了涉及政治理论、企业管理、安全生产、党建工作等多种类型的培训学习，促使干部职工学思用贯通、知信行统一。

汇聚力量：破解改革难题今年以来，面对运量持续高位运行、新增电厂重车回流业务以及管内线路施工、灾害治理等多重压力。该公司运输部强化路企“适时协商、定期互动、常态对接”沟通机制，统筹推进和卡控列车调、编、装、检、运各个环节，实时互通生产信息，做好货源核实，推进日计划和阶段计划的实施，紧密装卸车流程，强化机列衔接，避免空车作废和重车积压，承认车兑现率始终保持在110%以上。持续优化行车组织“十三条”措施，适时调整“重进重出”运输模式，强化“公转铁，散改集”组织力度，动态优化一日一图，加强驻站协调、调度室车站互控流程，狠抓“承认车兑现”和“提升装卸效率”两个关键点和设备“常态化维养、专项化整治、动态化更新”三个着力点，最大限度释放运输效能，保障高效运行。截至目前，该公司累计实现运量1416万吨，运量完成年计划的94.4%。围绕年度重点工作，深入开展经营管理提升年活动，财务部结合公司实际，突出精细管理，确定万吨油耗、空排率等33个考核指标，坚持每月分析考核，确保措施落实到位，取得良好成效。在成本管控方面，紧扣黄陵矿业公司降本增效总体目标和工作安排，紧盯影响和制约压降经营管理成本的问题短板及其根源，从系统优化、工程耗费、维修控制等方面重新梳理全年预算指标，强化物资计划审批，狠抓节能降耗、作业优化、小改小革、修旧利废创效点，实现降低源头成本398.5万元。

创新务实：践行为民初心“‘五型’机关创建工作不是为搞形式而走形式、为搞活动而办活动，关键是在求实、务实、扎实上下功夫，在实干、实绩、实效上求突破。”该公司党委副书记、经理王耀岳在“五型”机关创建推进会上说道。为深入了解职工所急、所需，该公司相关部门采取“四不两直”方式，深入生产一线调研各项工作推进情况，积极收集涉及公司安全生产标准化建设、职工休假、“两堂一舍”服务等方面的建议。对征集到的建议，能现场答复的当场答复，无法现场答复的，及时向公司党政领导汇报，并与相关部门沟通协调后，及时准确进行答复。公司机关各部室结合实际，创新服务形式，开展“一站式服务”、叫响“一职多能”，落实“一调研三服务”等工作模式，定期征集职工建议，持续改善职工伙食、用餐需求，调整物资配送时间，改善职工作业活动场所设置。该公司以职工衣食住行为着力点，服务变身“订制式”为职工们精心烹制“幸福套餐”。举办“生日祝福”活动，为职工发放蛋糕卡，组织职工健康体检，开展“四季送”、发放节日礼包、困难帮扶等民生活动。定期组织开展球类、棋类、越野赛等系列文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活。开展“1+1+N”工程，建立由党员干部组成的“党员志愿服务队”，专门制定服务联系卡，确保联系帮扶到每一名职工，有针对性地做好一人一事的思想工作和帮扶工作。建一流机关，创一流业绩，塑一流形象，铁运公司以实际行动推动“五型机关”创建，实现管理创效，引领该公司在高质量发展的道路上行稳致远。