#1机组锅炉钢结构安装完成10根，#1间冷塔X柱顺利吊装23根，烟囱筒壁施工完成53米，办公楼装修工程完成90%，完成全年计划投资的80%……进入四季度，沮源发电公司紧盯目标抓进度，精细管理严把控，全面吹响冲刺全年建设目标“冲锋号”。

明责任，抓进度，项目建设加速推进

金秋十月，正值项目建设施工“黄金期”。走进2×1000MW发电项目施工现场，机械轰鸣，车辆穿梭，工人们干劲十足，随处可见火热朝天的繁忙景象。

该公司强化责任落实，将领导包抓项目机制作为推进项目高质量建设的主抓手，班子成员挂牌督办主厂房、间冷塔、烟囱等重点工程，每天召开工程调度协调会，及时打通项目建设堵点、瘀点，优化施工方案，合理资源配置，推动进度管控、安全监督及质量验收等各项关口前移，形成“逐级负责，层层推进”的工作格局，施工现场捷报连连，各项工程节点如期而至，项目高质量建设按下“快进键”。

此外，该公司精心组织“奋战一百天，攻坚保进度”劳动竞赛，动员全体职工以更加强烈的责任担当，以只争朝夕的奋斗姿态，迅速掀起大干快上的建设热潮，为全面完成年度目标任务当好“顶梁柱”、做好“压舱石”。

“我们争分夺秒抢工期、千方百计抓质量、持之以恒保安全，确保项目按既定时间节点有序、安全地推进，为全面打好四季度收官战打下了坚实的基础。”该公司总经理贺晓涛说道。

动真格，出实招，安全管理规范有序

10月以来，店头地区雨水连续增多，气温持续下降，该公司在做好雨季“三防”的基础上，超前规划，提前安排部署冬季“三防”工作。结合项目建设实际情况，制定下发冬季“三防”应急预案，持续完善防寒防冻物资储备，针对现场各类安全设施设备，严格按照相关规定进行防冻、保养及检修工作，以“动”制“冻”，切实打好冬季“三防”防御战。

该公司组织开展“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全系列活动，按照“四不放过”原则全方位开展例行检查、专项检查、自查自纠等各类隐患排査活动，突出抓好现场重点部位、关键岗位及高风险作业区的安全监督管理，严查“三惯”、严处“三违”，确保各环节安全措施落实到位，多措并举筑牢安全防线。

截至目前，组织隐患专项排查45次，排查消除各类风险及隐患650余条，隐患整改率达到100%，实现安全检查全覆盖，为实现全年安全生产“零”目标打下坚实基础。

降成本，强内控，管理效能全面提升

该公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，用“赚钱”思维去“花钱”，以“力度不减、劲头不松、脚步不停”的务实作风，不断提升2×1000MW发电项目管理效能。

该公司细化资金管理，严控使用成本，制定年度、月度资金付款计划，科学规划项目建设资金支出。坚持“批复的概算就是项目投资上限”的理念，强化投资管理，严格概算管控，提前引进全过程造价服务公司，与设计院共同完善概算清单，做到竣工结算价均低于合同价。截至目前，节省资金500余万元，节省率达9%，进一步实现开源节流、增质提效。

该公司严把质量监督和材料验收等多项关口，安排专人对该项目每项工程、每台设备、每道工序进行全程“旁站”，积极主动为各施工单位做好协调服务，将管理模式从事后检查把关，转向工程建设全过程管控，实现将问题发现在现场、解决在现场。截止目前，开展工程抽检190次，监督旁站460余班次，切实提高施工效率和管理水平，实现工程质量“零”缺陷。

一路奔跑，冲刺在即。接下来，沮源发电公司将满弓劲发，全力冲刺，抓实项目提速度，抓实安全提标准，抓实投资提效益，以决战决胜的姿态，打好全年“收官战”。