今年以来，煤电实业公司开展了一系列的安全生产活动，在安全上下“狠功夫”，该公司全体职工也纷纷按下“快进键”，为职工群众及家属的安全生产生活继续保驾护航。

提素质筑牢思想“警戒线”

安全生产是公司发展的根本，作为后勤服务单位，保障员工安全生产生活是企业发展的根本要素。该公司始终注重员工安全素质提升，采取多样化的培训方式，对标学习，多次开展“安全生产责任落实及安全素养提升”安全知识竞赛、“落实标准、助力人的不安全行为治理”安全知识考试等，为干部职工“学安全、控安全”营造浓厚氛围。

“‘八项硬措施’的规定对公司安全生产管理具有方向性的指引，要行动起来，做好物业安全管理的各项工作。”该公司副总经理刘刚在专题宣讲中要求道。

为进一步深化职工安全意识，该公司制定“八项硬措施”落实应知应会70题的宣贯方案，同时邀请专家进行讲座，开展“八项硬措施”解读，分析讲解案例，每一条政策逐项解读剖析，由浅入深，安全生产故事案例的讲述让职工深有感触，对政策的理解更为深入，将“八项硬措施”纳入每期安全培训内容，实现培训内容内化于心，外化于行。

抓落实打造安全“防护网”

抓好上级文件落实，打造安全生产环境。三季度以来该公司围绕“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动，通过宣传栏、宣传条幅、微信工作群等形式广泛宣传， 营造安全氛围，识别安全隐患，增强群众安全意识。

“现在百日安全行动氛围浓厚，提高了我们生产生活的积极性，现在大家都争先当‘安全标兵’呢。”该公司生产服务中心班长李鹏鹏说道。

该公司严格落实班组安全建设，开展反“三违”及无“三违”班组创建，层层签订安全生产承诺书，安生责任落实到个人，做到“人人懂安全，人人知标准”。此外该公司三号风井作为矿井水治理的主体，在治理过程中，煤泥堵塞成为安全中的隐患，为了减少人工下池清理次数，保证员工安全，创新加装提泥耙，让小“创新”成就大“安全”。真正做到把安全生产生活的小事转化为保障员工生产生活的“大事”。

强预案夯实安全“防火墙”

安全生产应急管理是面对突发状况，保障后勤工作的“秘密武器”。尤其是冬季，安全事故容易频发，更要上好应急管理的“必修课”。今年以来，该公司修订事故应急救援管理制度汇编（12项目），确保制度先行，有“章”可依。同时组建12组76人应急救援队伍，开展常态化应急专业培训，打造专业化应急团队，让突发事件的处置都能以最快的速度、最精准的时间解决。

此外，针对员工住宿环境的改善，高层建设和复杂环境对后勤安全保障提出更高要求。“公司目前组织火灾逃生、电梯困人等应急演练18次，开展公寓消防联动程序共66栋，效验即将过期的灭火器590具，利用烟雾弹等方式，充分模拟事故现场，利用即将过期灭火器进行实操培训，让员工熟悉应急流程，让安全管理有备无患，把安全工作‘严、细、实’落在实处”。该公司安全环保部部长段旭说道。

安全工作是煤电实业公司生产生活的永恒主题，以安全为“地基”，打造出一条精细化管理、人性化服务的后勤管理之路。