#1间冷塔X柱18天全部合拢，#1机组锅炉钢结构20天安装完成33根，烟囱筒壁54天施工完成75米……2×1000MW发电项目是球友会网页版,球友会（中国）稳增长重点项目，沮源发电公司强管理、盯质量、抢进度，项目建设“快马加鞭”，各项工程全部按进度计划顺利完成。

找准“契合点”，项目建设火力全开

作为陕西省“十四五”期间践行国家“先立后改”火电发展政策、首个获得核准的煤电项目，该公司科学研判，加快推进，2×1000MW发电项目于2024年6月18日正式开工建设，计划2026年5月31日并网发电。

23个月完成百万机组建设，是挑战更是动力！

聚焦目标节点，该公司严格落实“强化跟踪督导，严格进度考核”工作要求，抢抓施工“黄金季”，倒排工期、挂图作战，把项目建设任务细化分解到岗、到人、到时间节点。

严格落实领导班子成员包抓机制，每天召开工程调度例会，及时协调解决施工过程难点、堵点、瘀点，形成“逐级负责，层层推进”的工作格局。建立设计进度、设备到货进度和施工进度良性沟通循环机制，加大与设计院、招标公司、投标单位对接协调力度，加快剩余主体标段工程招标和辅机设备招标进度。

落实现场“旁站”机制，实施日常巡检、工程质量抽检、关键施工部位专人旁站的质量管理模式，将事后检查把关转向全过程管控，把问题发现在现场、解决在现场。截止目前，开展工程抽检190余次，监理旁站460余班次，工程和材料质量合格率均达到100%。

此外，精心组织劳动竞赛，每日召开工程调度例会，建立设计进度、设备到货进度和施工进度良性沟通循环机制……目前，项目进入土建与安装并行施工“快车道”。

筑牢“防护墙”，安全管理规范有序

建设进度不减，安全管理不松。该公司始终将安全作为“天字号”工程，加强现场安全管理，坚持不安全不生产。

认真开展百日安全活动，强化干部走动式管理，突出抓好现场重点部位、关键岗位及高风险作业区域的安全监督管理，对临时用电、动火作业、起重吊装作业、高空作业等环节，常态化开展例行检查、专项检查、自查自纠等隐患排査活动，确保各环节安全措施落实到位，推动项目安全稳定建设。

进入十月份，黄陵地区开启“速冻”模式。该公司以“寒”为令，以“动”制“冻”，安排部署冬季“三防”工作，完善防寒防冻物资储备，加大机械设备、施工平台等设施防护、保养及检修力度，切实打好冬季“三防”防御战，保障项目建设有序推进。

截至目前，组织隐患专项排查50余次，对安全生产隐患实行“销号制”，隐患整改率达到100%，为实现全年安全生产“零”目标打下坚实基础。

抓住“牛鼻子”，管理效能全面提升

该公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，坚持用“赚钱”思维去“花钱”，加强项目合规管理，科学规划项目建设资金支出，严控建设成本。

坚持“批复的概算就是项目投资上限”理念，制定工程进度结算管理制度，严格实施项目造价控制，以每一个单项工程不超概算确保项目整体不超概算。从源头抓好工程质量，推行项目全生命周期管理，确保把好项目建设好。截至10月份，2×1000MW发电项目完成总投资9.54亿元，十项前期工程竣工结算价较合同价节省500余万元。

此外，坚持用“乙方”思维做“甲方”，与设计、施工、监理单位同向发力。每月主动到设计院召开两次联络会，安排技术人员与设计人员共同参与图纸设计。为施工单位、监理单位创造良好的工作、食宿条件，打造项目建设同心发力“一体化”新模式。

风好帆正悬,奋进正当时。接下来，沮源发电公司将锚定目标任务，抢抓时间节点，通力合作攻坚，冲刺四季度，争取全年胜。