今年以来，机电公司党委紧密聚焦“12535”高质量发展体系目标要求，以党建融入中心为抓手，大力推进“党建+3+X”工作模式，将自选动作“X”确定为“高技能复合型人才培养”，充分发挥党建驱动技能人才建设引领作用，点燃高质量发展新引擎。

该公司坚持党支部顶层设计，着力开展“党员传帮带”“技术微党课”“党员一对一帮教”等组织活动，切实发挥技能大师、高级技师这些“高技能党员”示范引领和带动效应，助推青年职工成长成才。

“我们将‘X’项目确定为‘一专多能复合型人才培养’，旨在培养具备多种技能的人才。”该公司机电总厂党支部书记王亮说。

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。如何运用“党建红”更好地助推产业工人队伍建设，提高人才队伍综合素质，壮大人才梯队？

机电总厂在日常大修生产作业中，需要多工种相互协作，但由于人员紧张、大修任务重等因素，则要不断调整人才资源配置，从而影响工作效率。

该厂党支部实施“党建+3+一专多能复合人才培养”，征集车间工种需求及职工兴趣，实现需求与兴趣“双向互通”。最终，确定了电焊工、起重机司机、仿形割操作、环形焊接机操作、电火花切割机操作以及数控加工中心操作共6项培养科目和8名培训学员。

6名培养科目的负责人不仅都是党员，有的还是车间班组长、先进个人甚至劳模先进。

“我们要求各项目负责人认真挑选教材编排教学内容，传授技艺，分享经验。同时每两个月组织一次实操及理论考核，以考验效。”机电总厂培训负责人丁超群介绍。

党员韩秀华没想到自己有朝一日能成为别人的师傅。作为起重机司机，韩秀华结合自己多年来的工作经历，制定了教学计划，为徒弟做足了充分的准备。

“师傅首先给我讲解了起重机的动作原理，让我熟知设备结构及性能，还对驾驶室内的各种手柄、按钮都进行了详细讲解，并通过起吊进行展示说明。”学习起重机起吊的王京国说。

每天当有液压支架等大型设备起吊作业时，王京国都会站在韩秀华身后细细观察，如何通过细微的操作变化让设备安全平稳落地。而起吊经验丰富的韩秀华在操作时也会源源不断地分享起吊经验、技巧，王京国边听边看，时不时会在他的学习笔记上记录下这些“秘籍”。

学用结合方能行稳致远。为了锻炼徒弟的实操能力，师傅韩秀华会让徒弟起吊一些质量较轻的工件。起吊前检查、预动作、起吊操作、指挥信号判断，甚至起吊路线选择，韩秀华都会在一旁精心指导。

每两个月党支部会召集各培训项目负责人开展理论和实操的综合性考核，对8名学员近期学习成果进行评价打分，对考核结果第一时间在车间公开栏公示。

在师傅的指导下，王京国很快便掌握了桥式起重机起吊作业技术，并在2024年6月通过了资格考试，取得了桥式起重机特种操作证，且具备独立操作的资格。

“通过开展‘一专多能复合型人才培养’，党员发挥模范作用，让丰富的经验、技术薪火相传。从一专到多能，不仅是人才队伍的扩大，更是为安全生产赋予了新的活力。”王亮说。

王京国的成功仅仅是一个缩影。近年来，机电公司坚持以“技能大师工作室”和“党员创新工作室”“双平台”为引领，建机制、搭平台、育人才，同时发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，组织开展“AB岗作业”和“跨专业实践”，以优秀党员、技能大师、技术能手为示范引领，激发职工积极性主动性创造性，培育一支优秀的技术团队。

截至2024年10月，机电公司拥有全国煤炭行业技能大师6人，特级技师1人，高级技师16人，技师21人，高级职称18人，中级职称16人，此项数据还在逐年升高。

下一步，机电公司将持续发挥党建引领作用，深化“党建+人才”培养模式，建立需求与培养双向互通的工作机制，促使党建工作与人才培养、生产经营深度融合，做强做大技能人才“金字塔”，努力为公司发展赋能蓄力、贡献力量。