本网讯 煤化工公司认真贯彻落实矿业公司有关精神，在统筹谋划2012年企业文化建设工作的同时，把“双述”作为工作重点。目前，该公司正在紧张筹备第一届班组长岗位描述大赛，70名一线班组长全员参赛，以此推动岗位管理文化建设工作全面启动。
为了抓好本次班组长岗位描述活动，煤化工公司统一部署，各车间集思广益，认真做好赛前筹备工作。一是在活动组织上，各车间在不影响生产的前提下，利用每天下午16:00——18:00时车间班后集中学习时间组织预赛，按照50%的淘汰率在3月20日前将预赛晋级名单上报至生产技术科，由生产技术科统一组织开展半决赛和决赛，保证本次岗位描述活动顺利进行。二是在岗位描述内容上，各车间结合实际情况，将本次班组长的岗位描述内容深化到班组的所有设备、工艺、操作规程和事故案例等，添加了班组长对班组建设的工作表述，提高班组长岗位描述层次。同时确立车间副主任专门负责课件审核和校对，保证内容准确、描述时间至少达到30分钟左右。三是制订科学合理、严密细致的评分标准，突出岗位特色，其中岗位职责、班组工作范围、岗位重要性、事故处理、工艺流程、设备型号和操作等岗位描述内容占总分值的70%，语言表达和仪容仪表分别占总分值的20%和10%，保证比赛结果的客观真实、公平、公正。四是为保证活动质量，各车间在预赛前计划开展一到两次模拟比赛，由车间主任、副主任、运行主任、技术员对参赛选手进行打分摸底，预赛时除本部门评委外还将邀请公司2—3名领导担任预赛评委。
与此同时，煤化工公司有关部门到各车间调研班组长岗位描述筹备情况，深入各个工作面进行抽查，要求当班班长现场对某一设备技术参数或操作规程进行描述，保证本次班组长岗位描述工作扎实推进，班组长岗位建设有实效见成效。（安治民 王一鑫）
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