物资供应公司按照对标管理要求，在对标工作初期，分析自身现状，明确了对标工作的第一步，首先进行立标也就是自我否定，明确公司内部管理的水平定位，确定在公司内部开展对标。
在开展内部对标工作中，该公司要求以部门、班组为单位，查找工作中的不足，寻找管理方面的漏洞，每个人都把自己眼中别人的“优点”和“长处”以及自己的“缺点”进行放大，通过罗列、筛选、汇总、内部讨论，把工作认真、优点比较集中的职工树立为内部标杆。
物资供应公司按照比对先进、查错纠弊、持续改善的对标管理过程，在稳扎稳打做好对标第一步“立标”的基础上，顺利迈开了对标管理的第二步、第三步就是“对标”和“达标”。通过内部对标，各部门对比标杆对象，寻找差距原因和成功关键因素，制定缩小差距的工作改善方案、整改措施，并号召部门、班组所有人员向标杆学习，鼓励大家通过对标学习不断自我提升，此过程将持续到四月底结束，届时还将通过内部考核，进行达标总结、评比，使管理水平再上一个新台阶。（潘 洁）
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