截止2012年3月21日，铁运公司实现连续安全运输4000天，累计完成煤炭运输9700余万吨，年运营收入连续6年突破亿元大关。
多年来，该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚定不移地把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切、影响一切的地位，以强化“三基”为支撑，以杜绝“三违”行为为主攻方向，以落实安全责任为重点，聚精会神抓管理，一心一意保安全，为建设本质安全型铁运奠定坚实的基础。
一是创新管理促安全。该公司自2008年实施“五精”管理以来，通过学习ISO9000系列标准、HSE管理体系等，将安全管理中心下移到岗位，从“人、机、物、环”入手，科学、细致、全面地分析和评估影响公司安全生产的每一项危险源，制定了符合公司科学发展的安全闭环管理体系。通过创新实施职工当班危险源辨识，实现了安全事故的早期预防与控制，全面提升了公司安全生产的前瞻性、针对性和预见性。二是突出重点抓质量。该公司牢固树立“零误差、零缺陷、零故障”的理念，按照“一个季度一个主题，一个阶段一个目标”的思路，以设备春检、秋检为重点，深入开展安全质量达标活动。坚持每年开展两次以上“拉网式”设备隐患排查，发现问题及时整改，确保机车、信号等重要行车设备质量良好。三是强化现场抓隐患。该公司把抓实现场、根治隐患、消除“三违”作为控制和消灭零打碎敲事故的治本之策。按照安全检查覆盖面和隐患闭合整改率“两个100%”的基本要求，以领导带班和干部走动式管理为抓手，充分发挥党政工团齐抓共管作用，深入开展隐患排查和“反三违”活动，强化隐患分级、挂牌督办、强制整改和责任追究，从根本上解决隐患重复出现、久治不绝的问题，实现了安全管理无漏洞、人员无失误、设备无故障、系统无缺陷的总体目标。四是夯实根基抓教育。该公司把打造本质安全型职工作为安全管理的重中之重，从教育、引导、激励、约束、演练全方位入手，通过创新开展“三功两素”修炼，实施专业知识技能培训、职业技能帮带、专业功力训练、技能功夫提升、素质素养“五项”工程；强化6S职业行为、5E标准作业、“手指口述”安全确认、班组三三整理以及全员准军事化管理“五种”行为养成；扎实开展安全知识讲座、安全应急演练、案例警示教育、安全教育大会等活动，使“安全至高无上”的理念深入人心，实现了“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我必安全”的转变，职工“自保、互保、联保”意识不断提高，标准化作业成为习惯。
4000天，在历史长河中只是短短的一瞬，但在点多、线长、面广的铁路运输安全生产史上却是惊喜、珍贵的数字。4000天的日日夜夜，该公司的全体干部职工坚持4000天如一日，用他们对工作的高度责任感和满腔热情，创出了安全运行4000天的辉煌业绩。4000天的风雨兼程，该公司500多名干部职工用自己的辛勤和汗水在黄矿铁运史上铸就了新的里程碑，并将以此为新的起点，以对标管理为重点，查找不足，堵塞漏洞，创新管理，努力打造安全运输标杆企业。（王耀岳）
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