本网讯  10月23日上午，矿业公司党委书记、董事长范京道率领班子成员及相关处室负责人等一行10余人前往瑞能煤业召开中层以上干部会议，落实集团公司深化改革重要举措内容之一“陕煤建司分公司与黄陵矿业分公司合并”这一决策。他说：集团公司的这个重大决策是利国、利企、利民的明智之举，我今天来是迎接同志们回家的，我代表黄陵矿业8000名干部职工欢迎瑞能煤业干部职工家属加入到黄陵矿业这个温暖大家庭里来。

按照矿业公司总体安排，当日下午2：20分，矿业公司副总经理、总工程师唐恩贤、副总经理梁平带领公司各处室负责人及相关专业人员对瑞能煤业井下采、掘、机、运、通各大生产系统和地测防治水进行了安全检查；党工部、办公室、调度室、后勤保卫等部门进行了顺利对接，并对相关部室工作情况进行了初步了解，整个对接过程气氛融洽和谐、交流顺畅温馨，直至6点多检查通报会结束，检查人员离去，历时四个小时，免去了检查人员在矿上留餐的环节，体现了公司干部管理人员务实、高效、为民的工作作风。

在通报会上，梁平要求，一是生产部门要从实际出发，对该矿安全质量标准化和精细化管理工作情况进一步了解，从11月份开始对这两项工作开始进行考核；二是从源头上通过对采煤机、支架进行技术改造抓好煤质管理，满足客户需求，提高市场竞争力；三是生产处牵头，尽快实打实的摸清该矿井下现有资源情况，为搞好以后生产接续和发展打好基础；四是必须做到安全再生产，不安全绝不生产。

最后唐恩贤强调指出：一方面要抓好过度期。关键时候、关键时期一定要抓好职工思想教育和引导工作，责任在这个时期显得更加重要，尤其是现场管理更为重要，要按照规定和程序把工作抓细、抓实，确保安全不出事；另一方面是要做好制度上的融合。各处室部门回去以后把相关制度发到各矿，做好制度上的过度，尽快的达到从结合到融合；第三个方面是生产接续上要按照实实在在核定的能力进行安排，生产部门要多配合、多沟通，一定要把情况弄清楚，涉及发展的事是大事，有近期目标、还要有远期目标，保证平稳。（王亚林）