本网讯  截至12月4日18时，铁路运输公司煤炭运输量突破1400万吨，提前27天完成全年运输任务，与去年同期相比增长4.4%，实现安全生产4991天。

今年以来，铁路运输公司面对煤炭市场下滑，安全、经营压力持续加大的严峻形势，不断优化运输组织管理，通过内挖潜力、科技投入等措施，夯实了安全基础，提高了运输效率，顺利完成了全年运输任务，刷新了运营以来最高运量纪录。

科学组织提效率。该公司加强与西安铁路局、黄陵车站、运销公司及各装车单位的联系协调力度，最大限度提高承认车计划兑现率，增加运量；定期组织货主、装车单位、调度室、基层段站召开座谈会，征求意见及建议，优化运输组织方案，加大装车组织管理，实现快速装车；针对冬季电煤需求量上升、陕煤自备循环列车车况好、循环快的特点，加强了调度统一指挥，联系与协调力度，集中力量组织陕煤自备循环列车电煤运输，加快车辆周转。

狠抓管理保安全。该公司从夯实安全基础入手，不断完善安全生产各环节的管理，建立健全安全生产管理体系、安全生产责任体系、安全生产保证体系、安全生产监督体系等安全生产“四个体系”；将安全生产的责任层层分解落实，并逐级签订安全目标责任书，及时梳理、修订和完善安全生产管理的各项规程、标准、规定和办法，使安全生产工作有章可循，有法可依；管理人员严格执行干部走动式管理制度、“零点黎明行动”，全面消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素所引起的安全事故，从源头上把好安全关，为煤炭运输提供安全保障。

内挖潜力强根基。该公司把打造本质安全型职工作为管理的重中之重，从教育、引导、激励、约束、演练全方位入手，通过深入持久地推进“三功两素”修炼和全员普及“岗位描述”，实施专业知识技能培训、职业技能帮带、专业功力训练、技能功夫提升、素质素养修炼“五项”工程，强化6S职业行为、5E标准作业、“手指口述”、安全确认、班组“三三整理”以及全员准军事化管理“五种”行为养成；扎实开展安全知识讲座、安全应急演练、案例警示教育、安全教育大会等活动，努力提升职工业务素质，打造出知识功底扎实、专业功力较强、技能功夫较高以及身心素质较高的团队，确保煤炭安全运输。

科技投入提实力。今年以来，虽然经营压力不断加大，但是该公司对安全的投入丝毫没有减少，先后为工务段购买了大型道岔捣固机、液压柴油捣固机、超声波GCT-8C型钢轨探伤仪、数字式测速仪、内燃钢轨打磨机等一系列先进设备，新设备的投入使用改变了原有的检查监控模式，使线路设备检测、维修、保养的科技含量更高，技术性更强，提高了线路的养护质量，延长了养护周期；为机务段购置了轮缘镟修机，修建了机车转盘，解决了机车偏磨问题，延长了机车的使用周期，提高了机车的运用率，确保了煤炭安全、平稳运输，提高了安全硬实力。