本网讯 截止12月10日零时，煤矸石发电公司累计发电量64402.7847万度，上网电量55038.331万度，提前21天超额完成年度售电任务。

今年以来，煤矸石发电公司认真贯彻落实矿业公司“十六字”方针，大力实施“科技兴企”战略，加大管理、技术创新力度，确保安全生产，加快升级转型，进一步提高公司经营管理水平和机组运行效率，各项工作都取得了良好成效。

安全生产奠定扎实基础。该公司围绕年度中心工作，层层签订安全责任书，落实安全指标任务；坚持领导带班跟班制度，深化干部走动式管理，落实“双险双控”制度；抓好入厂安全教育和定期安全培训；做好脱硫脱硝改造工程中的安全监管、安全防护工作。截至12月10日，该公司实现连续安全运行3140天，完成安全“零”目标。

设备管理保障稳定运行。该公司对设备按照厂级、车间、班组实行分级管理，从上到下形成科学、严密的设备管理网和强有力的管理指挥系统；实行设备包机制，全力打造“全员设备管理”；推行设备“机环双检制”，从点检、巡检入手，对生产现场“人、机、物、管、环”等要素，形成超前式辨识确认、前瞻式辨析研判、动态式预控。2014年，共处理设备缺陷2351项，2台锅炉先后刷新运行记录，创下连续安全166天的好成绩。

全员创新促进节能降耗。该公司以节能降耗、提高节约意识为核心，结合大学生精英班组建设、效能监察等工作，鼓励员工通过实施创新达到节能目的。一年来，三个大学生班组共计完成研究课题6项，实现经济效益300多万元；设备部从提高修复水平，降低修复成本入手，前三季度完成修旧利废项目61个，为公司避免经济损失200.73万元，实现经济价值125.82万元；办公室对废旧办公用品实行分类管理、修复利用，减少车辆使用次数，压缩招待次数和标准，节约费用24.33万元。

员工素质提升岗位效益。今年，该公司围绕提升岗位员工素质，以岗位基本功提升和技能修炼为基础，融合“三功两素”修炼、“5+5”岗位文化品牌建设，开展了“五精”岗（现场）创建工作。在创建工作中，开展了慧眼辨识水质浊度、快速识别PH值、铲车写毛笔字、盲配螺丝、灯上断丝等功力修炼项目；总结推行了“菜单式”精确作业法，确保职工操作精确化、程序化、标准化；规范“毫秒、米、克、厘”精准作业流程，提升了锅炉效率，降低了生产成本消耗，其中生产用水降低了20%、生产用电降低了4个百分点、配件消耗降低了10%。（郑东升）