本网讯  临近年末，为了做好全年收尾工作，机电公司抓住“严、精、实”三个关键点，确保圆满完成全年任务目标。

严防死守保安全。安全是决定公司全年工作成败的关键，该公司要求全体干部职工要在思想上达成一致，牢固树立“安全至高无上”理念，任何工作都必须以安全为前提，形成不安全不生产、不安全不开工的安全格局，确保平安收尾。在具体工作中，一是要求各级管理人员要充分发挥领导干部的带头示范作用，将责任层层分解、层层落实，将安全工作落到实处。二是注重现场安全隐患的排查，狠抓各项制度的落实，加大反“三违”力度，引导职工按章操作，规范岗位作业行为，从源头上杜绝不安全因素，避免事故的发生。三是重点做好防火、防冻、防交通事故工作，加强对水厂泵房煤炉、烟道、各类电器的检查和人员安全教育，严防使用取煤气中毒、电气火灾等安全事故。加强职工交通安全教育与公务车辆安全管理，严格要求司乘人员遵章守纪行驶，标准佩戴护具，职工上下班途中注意避让车辆，防止意外的发生。

精打细算促经营。在生产经营工作中，该公司在加快完成全年大修工作任务的同时，充分做好水、电、网络、通信等费用的回收工作，严格各类工程的验收和各项费用的结算。在成本控制上，牢固树立过“紧日子”的理念，大力提倡勤俭节约精神，反对铺张浪费，不该花的钱一分也不花，杜绝损失浪费现象。严格执行财务报销制度，加强招待费、差旅费等五项费用的使用和管理，确保五项费用控制年初预算之内，确保实现经营目标。

实实在在转作风。该公司要求党员干部认真回顾党的群众路线教育实践活动以来的所取得的成绩、巩固作风转变的成果，并充分贯彻十八届四中全会精神，落实依法治国、依法治企工作思路。充分抓好 “三型”（学习型、服务型、廉洁型）机关建设，通过强化机关干部的学习创新能力、履职服务能力和廉洁风险自控能力，提高理论水平，创新工作方法，提高服务质量，深化岗位自主管理。进一步提高机关管理水平，打造知识过硬，作风严谨，服务一流的干部队伍，保证公司又好又快发展。（王星星）