本网讯   近日，煤化工公司围绕“深化改革与发展，推进‘五精’岗位（现场）”的工作思路，认真贯彻落实矿业公司党委书记、董事长范京道在“五精”示范岗（现场）创建推进会上的讲话精神，对2015年“五精”创建工作提前谋划。

为了认真学习范京道董事长《推进五精岗位五精现场管理 全面提升公司精细化管理水平》的讲话精神，做好“双五”建设各项工作，煤化工公司要求各支部、各部室认真组织人员学习，做好学习笔记，各基层车间、各职能部室快速行动，充分利用班前、班后会、工作例会等形式，以“快速”“省时”“高效”的方式让员工熟悉和了解精神要领，明确2015年“五精”创建工作的开展方向。

为了认真落实范京道董事长提出的“职能部门如何在五精现场、五精岗位中发挥作用”的工作指示，煤化工公司结合安全生产实际，充分调研，集思广益，召开“五精”岗位建设工作现场座谈会8场，初步提出了五精创建工作内容，及以“设备管理员”、“调度员”、“安全员”五精岗位打造为工作重点，普及深化万字岗描的覆盖面，探索开展现场专业技能功力提升项目，鼓励职工岗位创新，努力实现员工岗位自主管理的目标，提升企业管理整体提升。

目前，针对机关职能部室的“五员”联动创建工作已经在该公司率先全面启动。该公司利用一周时间对相关部门进行了系统调研，全面掌握各岗位的工作特点，确定了“五员”联动五精岗位业务知识汇总提纲，力求做到不同岗位的业务知识有重点、有特点、有亮点，最终在广泛征集 “五员”意见的基础上对方案进行多次修改，确定了创建提纲。方案要求，“五员”之一设备管理员主要侧重管辖区域主要设备概况、运行状况、维护保养、常见故障及应急处理、检修和重大危险源处理等方面。“五员”之一调度员主要侧重调度工作所涉及的区域和范围、工艺流程、指标、各生产单元主要大型设备的性能和断水、断电下应急处理等异常状态下的调度等方面资料整理。“五员”之一安全员主要侧重日常安全管理（人、机、环、管)、安全设施、事故预防及应急救援、危险化学品的管理。“五员”之一侧重环保员负责危险废物管理，厂区污染物产生源及产生工序。“五员”之一职业健康管理员侧重于职业健康危害及预防、职业危险因素岗位的防治措施等内容。该公司以“五员”业务知识汇总为脚本，挖掘多样化、特色化的“三功两素”项目，拓展五精岗位创建思路，打造具有煤化工特色五精现场（岗位）。（王媛、王一鑫）