本网讯  今年以来，一号球友会网页版,球友会（中国）面对持续低迷的市场环境，不断创新管理，围绕重点工作和关键环节着力提升管理水平，于12月26日圆满完成全年600万吨的原煤生产任务，为矿业公司四届一次职代会的召开献上了一份厚礼。

强化煤质管理，生产标准化产品，占得市场先机。面对国内煤炭产能严重过剩，商品煤价格持续走低等不利因素，该矿制定了一系列措施和考核机制，从生产环节、运输环节、洗选环节、装运环节上严格把关，确保煤炭质量稳步提升，混煤发热量始终保持在5500大卡以上，装车混煤发热量最高达到5719大卡，全年商品煤综合合格率达95%以上，创历史最好水平。面对煤炭市场寒冬，一号球友会网页版,球友会（中国）以对用户高度负责的态度，全力维护“黄陵一号”煤品牌良好形象，用过硬的产品质量赢得客户的充分信赖，依靠优质产品占得市场先机，增强了矿井抵御市场风险和逆境发展的能力。

优化生产布局，搭配开采，确保产量稳定。为提高资源回收率，该矿遵照矿业公司统一部署，在十盘区第一个综采工作面1001综采工作面引进薄煤层智能化开采技术。由于国产装备无人化开采技术内尚无可借鉴的成功经验，加之1001工作面在1000米至1500米区段煤层厚度不足1米，工作面需进行二次布置。为了最大限度的减少生产影响，该矿打破惯例，同时布置了310综采工作面，通过“薄厚”、“肥瘦”搭配开采，确保产量稳定。2014年1001智能化综采工作面完成原煤产量110余万吨，在薄煤层里写下了“厚文章”，该矿在快速驾驭国际领先的较薄煤层国产无人化综采装备的同时，取得了良好的经济效益和社会效益。

加强设备维护，辅助系统基本实现“零”影响。随着生产接续的不断延伸，该矿的辅助系统越来越庞大，仅原煤主运输距离超过22公里、选煤系统设备近500台。今年该矿在严格执行四检制、包机制的基础上，深入开展机环双检安全确认制，形成管理闭环，提升了设备维护水平。与此同时，每月坚持组织2天左右停产检修，有预见、有组织的进行设备大型保养，既避免了盲目“抢修”，也确保了安全生产。2014年，该矿机电设备开机率达99%以上，有效杜绝了设备事故发生。

破除运输瓶颈，无轨化运输提升生产效率。随着近几年矿井的快速发展，轨道运输已无法满足矿井生产的需要，经过两年多的努力，该矿基本完成井下无轨化运输改造， 2014年6月份最后一批卡轨机车入库封存。在完成北一8#联巷和北二7#联络巷改造后，矿井形成了无轨运输环形交通网，防爆胶轮车可以直达采掘工作面，提高了运输效率，降低了工人的劳动强度。通过引进多功能车和支架搬运车，2014年共完成回撤工作面4次、安装工作面4次，搬家倒面效率明显提高，生产组织更加有效。

提升全员素质，为顺利完成生产任务提供技术支撑。以“五精”岗位（现场）创建为契机，大力开展“三功两素”修炼活动，通过一批 “一岗多能”的先进典型引路，形成“人人争当行家里手”的浓厚氛围；通过构建地面技师工作室、实训基地、高级技师现场微课堂“三位一体”的素质培训体系，有力地促进了青年职工的快速成长，涌现出了一批创新达人和操作能手。在1001工作面搬家倒面的过程中，仅控制、传输管线超过2000根，综采三队职工高标准、严要求，一次性拆装成功，确保了工作面安装按工期完成。（李道君）