本网讯  为进一步强化干部职工教育，努力打造一支具有良好的道德风尚、严密的组织纪律、精湛的专业技能的干部职工队伍。二号球友会（中国）围绕“人才强企”战略，狠抓干部队伍建设，注重加强员工培训，提升员工综合素质，实现了干部职工队伍素质的大提升。

培养素质高、作风硬、能力强的干部队伍。在该矿班子成员中，以身作则成为了一种习惯与风气，特别是在处理重要问题时，身先士卒、靠前指挥、一抓到底。在干部培养方面，该矿着重培养讲实话、干实事、敢作为、勇担当、言必信、行必果的干部，做到有令必行、有禁必止、政令畅通，全面提高了执行力，保证了政策措施落实到底。同时，认真推行干部末位淘汰制，对干部实行绩效考核，并将考核、测评结果作为调整、使用和培养干部的重要依据，形成了能上能下的用人机制。

打造“精一、会二、懂三”的三支人才队伍。首先是以岗位描述、一口清和管理对标为内容，以安全教育大会和矿长课堂为平台，提升管理人员的综合能力。其次是以岗位描述、专业功力演练为内容，以公司、区队两级培训站为平台，提升专业技术人员的专业能力。三是扩展和延伸“三功两素修炼”活动，做到“一岗一绝活”，实现岗位全覆盖。着力培养职工“精一行、会两行、懂三行”专业技术能力，不断提高职工的业务技能，真正把工作变为爱好，把职业当作事业，把干事创业、成长进步、体现价值作为人生最高追求。

实施素质提升工程，提升全员素质。以岗位描述为主要抓手，以导师制、师带徒、岗位练兵为支撑，以公司、矿、区队三级培训站和大学生班组为工作平台，开展技术比武、读书交流、班组长论坛等活动，持续推进准军事化训练，提升全体干部职工的理论修养、文化涵养和知识素养，使广大干部职工的思想和行动跟上社会和企业的发展步伐，增强了全体员工自动自发的工作能力。（李 依）