进入四季度，建安公司咬定全年安全生产经营目标，紧抓项目建设，强化施工“硬实力”，以“时时放心不下”的紧迫感，“一级抓一级、层层严落实”的责任感和使命感，抓进度、严要求、防风险、除隐患，全力冲刺年度目标任务。

项目建设加速度

11月5日，从周至县传来喜讯，由建安公司承办的周至县老年养护中心顺利封顶，同时获得周至县民政局项目建设优秀单位称号。

“为了确保在建项目能够如期与大家见面，我们制定了详细的施工进度计划，将施工任务精确到每一天，通过严格的进度管控，及时调整施工安排，保障项目工期。”该公司工程科科长马飞介绍道。

四季度以来，建安公司坚持周协调机制，倒排工期，实时掌握项目施工进度，谋划生产布局，科学组织生产，加快工程建设。截至目前，今年共完成施工项目29项，商混站生产混凝土48582.1方，生产级配碎石30567.54吨，实现营业总收入3.6亿元，利润  527.70万元。

安全生产强管理

“搭设脚手架时，操作人员必须佩戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，临边作业要设置好防护围栏和安全网，悬空作业应有可靠的防护措施。”该公司安监科张驰检查救护队新建办公楼项目时提醒到。

该公司结合安全工作及各项安全文件精神，按照“严、精、细”的总体要求，持续发力，按照重点工作任务分解，明确责任部门、完成时限，细化措施，调整了安全管理重点和方向，稳步推进安全生产。

在“百日冲锋号角”吹响后，该公司通过安全大检查、专项检查，开展隐患排查治理，在施工现场醒目位置悬挂反“三违”专项整治措施，每月开展一次“三违”事故案例警示教育活动，强化对高风险作业现场管理，对起重吊装、进入受限空间、登高、动火等作业安全风险分级管控，实现对工程项目全面监控，确保施工安全，提高应急处置及管理效率。

截至目前，共组织安全检查35次，完成干部走动396人次，查出隐患558条并制定整改措施，现已全部完成整改，真正从源头上减少了风险隐患，提升了安全管理水平。

科技创新驱动强

走进三号风井门卫室，映入眼帘的AI+NOSA智慧监控系统犹如一只“电子眼”，全过程、多方位地对施工进展进行实时监控，无形之中增加了制约力度，规范了行为，提高了安全意识。

为保证施工质量，该公司将科技创新深入融入项目经营建设全周期，以提高业务技能作为有力抓手，组织职工积极参与科技研发。截至目前，建安公司完成《加气混凝土砌块墙体管线开槽施工工法研究及应用》等自立科技项目2项，《混凝土盖板快速翻转工具》等五小创新6项、“五小”创新成果推广1项、发表科技论文9篇、开展网络技术讲座1次、申报专利1项。

同时，该公司积极开展安全生产标准化对标，学习科技工作先进管理方式、完善自身制度管理，推动施工新技术、新方法的引进应用。

同频共振齐发力，乘势而上夺全胜。在四季度收官之际，建安公司上下将持续发扬“勇挑重担、任务在前”精神，聚焦项目建设主战场，笃行不怠，拉满“进度条”，为公司高质量发展贡献龙源力量。