本网讯   新年伊始，二号球友会（中国）认真落实矿业公司“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”十六字方针，以“1234”工作思路为全年工作指导，不断提高全员安全责任意识、危机意识，转变作风，狠抓落实，全力确保新年工作开好局、起好步。

坚持一个中心。以安全生产为中心，强化红线意识，建设本质安全型矿井。加强“一通三防”和瓦斯、油型气防治工作，全面构建瓦斯和油型气综合防治体系，降低油型气的威胁。完善监测监控系统、优化通风系统，加强通风设施维护管理，保证通风系统可控、可调、可靠。严格执行矿领导带班跟班和干部走动式管理制度，加强对薄弱环节的排查，发现问题、挂牌督办，确保现场管理无盲区、隐患整改无漏洞。强化过程节点控制管理，实现安全管理过程的有效控制。加强安全培训，提高职工安全技术保障能力和应急救援快速反应能力，使岗位员工具备自主管理的素质、具有自主管理的能力。

强力推进两化融合。按照矿业公司信息化、数字化建设的总体要求，重点加快供电、排水、皮带以及洗选加工系统的数字化改造。大力开展技术攻关和自主创新，推进矿井自动化进程。加强巷道快速掘进的探索与实践，加大自动化技术应用力度，提高矿井技术装备水平，积极引进适合矿井实际的新技术、新装备、新工艺，提升矿井的自动化水平。

确保实现三零目标。系统研究矿井自然灾害的赋存规律及特点，分析灾害发生的深层次原因及影响因素，制定针对性措施，形成矿井灾害根本性防治的总体规划，将灾害防治纳入安全生产接续与准备工作，超前进行灾害治理，形成灾害综合治理体系。坚定“零伤害”目标追求，继续开展“零轻伤月”创建活动。将安全放在先于一切、高于一切、否定一切、决定一切的地位，一切工作服从于安全，在确保安全的前提下组织生产。加快无尘化开采技术的应用，建设一批“无尘化”工作面和掘进头，通过优化通风、防尘系统，进一步改善井下工作环境。坚持预防为主，做好职业危害防治工作。依靠科技、依靠投入、依靠管理，为职工创造一个安全、健康、舒适的工作环境。

努力实现四个上台阶。以安全生产1500天为阶段性目标，制定安全发展2000天的保障措施，把准基调、群防群治，形成齐抓共管的安全监管网络，积极探索创新，把好安全思想稳定的脉搏，推动安全生产周期再上新台阶。

合理调整采区开采顺序，按照“一备两采”发展规划，形成“三保二”的生产格局，加强设备检修、维护和保养，提高开机率，降低停产停机时间。以超前迈步支架为安全支撑，认真探索实践“快速掘进”法，进一步缓解接续紧张局面，全力推动生产组织上台阶。

严控费用，将材料费细化分解到岗，严格岗位价值考核，增强职工市场意识、成本意识。积极组织开展节本降耗、修旧利废等活动，切实降低生产成本。积极推进五精岗位（现场）创建工作，构建五精岗位（现场）管理运行机制，将五精现场打造与精品亮点工程创建相结合，推动现场管理由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标，全力促进岗位精细化管理向纵深发展，推动精细化管理上台阶。

持续开展“四德”教育活动，加强对员工理想信念教育、形势任务教育和职业道德教育，引导员工积极践行社会主义核心价值观念。积极采取有效措施，努力为广大职工成长成才搭建平台，培养“精一会二懂三”的多面手。努力培育知识型、专家型员工，鼓励员工学习专业技术知识，尽快成长为一专多能的复合型人才，推动职工综合素质上台阶。（官 贺）