岁末将至,又逢一年收官时。煤矸石发电公司上下保持攻坚态势、冲锋状态,全身心投入“保安全、遏非停、抢电量、控指标、提效益”,决胜百日攻坚,以担当作为推动年度各项经营目标任务顺利实现。
安全生产“稳”的底线更加夯实
安全是第一保障。要稳住发展“基本盘”,必须筑牢安全“压舱石”。今年以来,煤矸石发电公司以“安全生产治本攻坚三年行动”为主线,压紧压实安全生产主体责任,加快向本质安全型企业迈进。
“对照公司提前发布的风险预警信息,在作业前,我们将风险隐患排查工作精确到点、精准到项,每一个细微处都过遍筛子,消除了以往隐患查不严、查不细的问题。”热控班长王敏对该公司重大风险预警制度理解颇有心得。
安全管控不仅要严也要新,该公司不断完善“横向全覆盖、纵向全贯通”安全管理新模式,聚焦双重预防机制建设,全面审查公司风险评估情况,对532项作业落实五级风险管控,班子成员带头开展安全生产、机组检修隐患排查。始终保持高压“反违章”态势,持续完善易发“三违”清单,强化人员“双述”和“五种行为”规范养成,及时纠治习惯性违章,严肃惩治侥幸性违章,不断提升员工的安全素质。
入冬以后,为做好“迎峰度冬”稳定工作,该公司狠抓“两票三制”落实情况,认真执行各项供热安全技术措施、防寒防冻技术措施,加强重点区域、重点设备巡检频次,不断夯实安全生产基础,全力保障机组安全稳定运行。
生产组织“优”的基础更加牢靠
有电量才有效益,该公司坚持“电量为王”的理念不动摇,将机组长周期运行作为“一把手”工程,落实落细检修维护、技术管理、技术监督等工作标准,形成防控机组“非停”的长效工作机制。
“我们定期以运行调整和设备检修为重点,开展大讨论大反思,汲取经验教训,研究制定了16项防‘非停’措施,并且充分发挥差异化薪酬分配正向激励机制,实现生产正规循环。”该公司生技部部长王鹏说道。
今年以来,该公司严抓“两票三制”管理,全面摸排设备隐患,精准把握设备健康状况,特别是对主要设备、重要环节提级监视,不断提升设备治理能力,实现缺陷同比降低、非停大幅减少、四台机组连续安全稳定运行,机组检修高质量完成。
同时,该公司充分发挥智慧电厂功能作用,坚持科技赋能,运用智慧巡检系统实现设备巡检广覆盖、智能预警全天候、判断故障全方位,有效协助检修人员快速判断故障点,最大限度预防事故的发生,为机组稳定运行提供强有力的保障。
成本管控“深”的基调更加鲜明
降成本就是争利润。在力争发电效益最大化的同时,该公司用好用活“四种经营理念”,树立“一切成本皆可压降”理念和“过紧日子”思想,落实“费用限额控制、部门归口管理、财务监督考核”的期间费用管控制度,压降非生产性费用支出,全力以赴做好成本管控工作。
“节约就是增效,修旧就是降耗,设备检修要以我为主,能自主维修绝不外委,想尽一切办法克服困难。”该公司设备管理中心主任雷怀斌常把自主检修挂在嘴边。
该公司将设备自主检修作为强化管控、节支降耗的重要手段,采用自主设计、施工,先后完成膨胀节及中心筒更换,浆液循环泵减速机维修,重要辅机保护逻辑漏洞修复等90余项技术难题,节约了外委成本。同时完成修旧利废项目185项,产生价值203万元,延长了设备的使用周期,节约了材料费用。
此外,为进一步加强生产指标管控,该公司首次将新增发电量完成量及消石灰用量列入《生产成本费用考核管理》,坚持月度经济分析制度,强化经济运行分析管理,逐月分解、考核生产经营指标。通过加强运行参数调整、煤泥预混合破碎掺烧等措施,合理根据煤种煤质掺配,保证锅炉的稳定燃烧,缩短煤场存放时间,实现煤质与机组工况的实时耦合,持续降低燃煤成本。
当前,煤矸石发电公司上下联动,合力做好保安全、稳发电、增效益工作,全面提升盈利能力,以实实在在的工作业绩为年终收官交上一份满意答卷。
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