安全乃企业发展之基，效益系职工生存之依，而煤质则是“千金方”。今年来，一号球友会网页版,球友会（中国）笃定坚守“管煤质与管安全并重”理念，坚持以质量求生存、凭质量拓市场、靠质量促发展的准则，坚定不移地推行煤质全程管控的“刚性举措”。从开采源头到销售终端，构建起全方位、无死角的质量监督与考核体系，严格监督流程、把控过程细节、稳定煤炭产量、提升产品品质，全力抓实煤质管理工作，不断提高黄陵煤的品质满意度、市场知名度和品牌含金量，全力保障企业发展“生命线”。

严把“源头”关，出煤则“纯”

“第一刀从煤层厚度2.3米向机头20架处进刀，开始向机尾方向割煤，直至割通……”在该矿632智能化综采工作面，综采三队队长阎鑫正在现场指挥采煤作业。

生产源头是矿井的“效益活水”，决定煤炭质量。稳住源头，才能保证矿井发展。

“按照‘重点盯、跟踪盯、全程控’的思路，紧抓生产源头管控。我们从进刀工艺上保煤质，及时调整采高，做到不丢顶底煤、不吃顶底矸石；严格要求淤泥不上带、转载不空喷、冲尘不洒带、淋水不湿煤，最大限度避免水煤现象发生。此外每班安排专人不定时对工作面实行巡查监督管理，确保煤质管理动态达标。”说起采煤工作面煤质管理时，综采三队队长阎鑫如数家珍。

同一时间，在井下1015掘进工作面，综掘机滚筒飞速运转，源源不断的“乌金”涌入输煤皮带，被运至煤仓，通过提升机升上地面。该矿根据对煤层赋存条件发生变化等情况，提前编制相关规程、措施，提前控制、释放煤岩层水量，最大限度减少和降低影响煤质的因素，同时不定期对井下各采掘工作面煤质进行采样检测，并对各采掘区队实行量化考核管理，从源头上保证煤炭“纯度”。

“掘进工作面强化分装分运责任管理，半煤岩巷严格执行分掘、分装、分运或其他保证煤质的措施，掘进工作面实行皮带机头定量捡矸考核，拣矸按标准统一码放，统一时间装车外排，持续抓好脏杂物管控，从源头抓起，最大限度地减少影响煤质的因素。”掘进一队队长李亚斌说道。

严把“过程”关，出煤则“优”

“各级带班值班人员必须深入现场，监督工作面做好分装分运工作，确保煤质达标，把好煤质关。”该矿煤质管理小组副主任鲁军对带班人员提出要求。

该矿坚持高起点、高标准推动煤质管理工作，制定《煤炭质量考核细则》，明确“三品”建设目标，加强对采煤工作面、掘进工作面、煤流系统、选煤厂日常煤质管理考核，细化各层级煤质管理职责、考核指标、兑现标准。每月召开煤质及销售情况专题会议，强化责任落实与精准问责考核，形成煤质联动管控机制，提升煤质管理水平。

该矿突出技术为先，超前研判煤层赋存情况，强化现场地质构造分析，综合考虑煤炭资源回收率和煤质、安全生产等客观因素，精准预测煤质变化，合理确定工作面设计，制定实施“一面一策”“一段一策”方案，通过有效规避断层和煤层变薄区对煤质的影响，实现绿色安全开采，矿井产能得到充分释放。

“11月下旬，1012综采面过薄煤层带，煤炭质量出现了小范围波动，通过控制综采工作面采高、合理配采、有序调度不同品质煤分仓储运、掘进面实行皮带机头定量拣矸考核、增大原煤入洗量、坚持开展煤质‘零点行动’狠抓煤质管控、制定并严格执行煤质管理‘一面一策’等一系列管控措施，在11月底商品煤煤质量已明显好转，发热量保持在5600大卡以上。”煤质管理小组主任谭飞说道。

严把“洗选”关，出煤则“精”

洗选加工是提煤质“重头戏”。该矿选煤厂作为煤炭品质升级的“核心阵地”，严抓洗选质量，精准控制精煤灰分回收率、发热量等关键指标，通过精细化洗选，实现质效双升，助力企业提升经济效益与市场竞争力，推动煤炭产业高质量发展，让“乌金”变“黄金”。

一号球友会网页版,球友会（中国）选煤厂狠抓产品质量管理，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，重点加强各项洗选工艺参数的动态管控，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，严控各产品指标，及时分析产品质量偏差，确保产品灰分、水分、硫分合格率等关键质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求，稳定精煤质量，有效提高精煤回收率，实现效益最大化。

把“粗粮”做细，把“细粮”做精，用好智能洗选这把制胜“钥匙”，是原煤提质，精煤增效的关键。该矿利用智能化建设成果赋能精益生产，发挥TDS智能选矸机和智能采制样化验煤质检验系统的优势，强化煤炭产品在线分析、自动采样；机器人制样、化验、存样、传输等各环节的集中智能管理，守住煤炭产品“含金量”，把好煤炭产品 “效益关”。