本网讯  1月22日，公司一季度“一通三防”工作例会在二号球友会（中国）召开。公司副总经理唐恩贤，通风部、安全监察部、生产技术部、地质测量部、机电部及公司下属各矿相关负责人参加了会议。

会前，参会人员前往了二号球友会（中国）井下203、207工作面，现场查看了“一通三防”管理的落实情况。

专题会上，公司所属各球友会（中国）首先汇报了一季度“一通三防”工作，并对工作中存在的问题进行了总结和分析，对下一阶段“一通三防”工作做了计划；公司相关部室就本部门职责范围内的“一通三防”工作提出了相关要求。

公司副总经理唐恩贤在会上讲话。他首先对公司一季度“一通三防”工作进行了充分的肯定。他指出，二号球友会（中国）精细化管理与之前相比有了翻天覆地的变化，能将精品工作面的打造成果保持下来，可以看出各级干部职工对此项工作非常重视，无尘化开采达到了系统化，油型气治理从认识和实际治理工作上效果明显，为职工提供了良好的工作环境，使“以人为本”理念真正落实到了职工。在工作面整体管理上，高要求、高标准，值得学习。

针对一季度“一通三防”工作，唐恩贤提出十点要求：一是要明确“集中体现综合管理上台阶”的工作总体思路；二是实现区域超前治理，真是达到“零超限”；三是两化考核指标要有所提升，做到高标准、高要求；四是要达到瓦斯抽采平衡；五是要保证通风系统稳定可靠；六是油型气治理要遵循“逢掘必探、先抽后掘”的原则，将油型气治理与瓦斯治理放在同样重要的位置；七是保障监测监控系统完善可靠，做到数据真实有效；八是按规程要求做好矿井防灭火工作；九是抓好重点工程建设；十是认真做好综合防尘工作，保证职工身体健康。（史灏 吴刚）