本网讯  1月30日，一号球友会（中国）召开了2014年经营管理总结会暨2015年经营工作安排会。面对严峻的经济形势，该如何应对挑战，走出困境，如何既保生存，又谋长远，矿领导班子成员和机关部室、基层区队负责人30余人共商经营大计。
    会上，经营副矿长米广欣通报了一号球友会（中国）2014年经济运行情况，全年累计生产商品煤601.56万吨，完成全年预算600万吨的100.26%；原煤完全生产成本比预算节约16.78 元；共完成修旧利废项目约214种，总利用价值金额达到489.24万元，节省材料费用1073.06万元，大大提高废旧物资的利用率，减少新品投入，降低了生产成本。
    随后，各区队、部室就本单位上半年经营指标完成情况、成本控制、生产接续、节支降耗等方面情况作了简要汇报，并结合本单位生产经营实际，就如何提高效益、完成生产经营目标任务提出了积极有效的意见、建议及应对措施。

会议明确了2015年经营工作重点。一是继续加强产品质量管理，以标准化产品占得市场先机。二是加强生产成本控制，要继续执行经营管理“八不准”、修旧利废等管理办法。三是严控非生产性费用，特别是严格控制材料费、办公费、业务招待费、会务费等机关费用的支出。四是规范工程成本核算，进一步理清安全费用、维简费、折旧费等专用资金的使用范围和管理要求。五是加强会计基础工作，建立健全各项管理制度，建立会计基础工作规范化长效机制，推动会计工作健康持续发展。六是提高资金管理效率，加快货款回收，对内要加大资金周转速度，清理个人借款，大力开展代储代销和“零库存”管理，盘活储备资金。
    会上，矿长毛明仓深刻剖析了2014年在全国煤炭企业70%亏损、15%盈亏持平、15%盈利的局面下，一号球友会（中国）依然保持良好发展态势的深层次原因。他强调，今年经营形势不容乐观，利润空间进一步被压缩，全矿上下要认清形势，牢固树立“降本增效”意识、充分做好长期“过紧日子”准备。一是合理组织生产，保证采掘接续正常；二是继续加强煤质管理，以质量保市场、增效益；三是积极开展修旧利废、节支降耗活动，加强材料的回收复用；四是加强专用基金管理，在控制预算方面深挖潜力，实现成本管理效益最大化；五是强化成本控制，以全面预算管理为抓手，加强指标分解及考核，发挥岗位价值精细管理作用，压缩生产费用支出，严控非生产费用支出。
    在分析当前面临的形势时，毛明仓指出，2015年是应对市场挑战、破解发展难题的攻坚之年，球友会（中国）实现了智能化无人开采的历史性跨越，矿区的发展跨上一个新的高度。要站在全新的战略高度，主动适应经济发展新常态，深入分析内外形势，准确把握机遇和挑战，坚定改革与发展信心，全矿上下要清楚认识形势的严峻性和任务的艰巨性，增强危机意识、忧患意识，进一步理清思路、明确责任、扑下身子，集中精力在抓销售、调结构、求创新、强管理、保稳定上下功夫，向生产智能化、管理精细化要高效率，向产品标准化、经营市场化要高效益，推动企业升级转型。（李小艳）