本网讯  今年以来，铁路运输公司为进一步提高干部走动式管理的实效性，要求管理干部和各基层站段管理人员进一步强化“红线”意识，积极贯彻公司提出的白天“走干讲”，晚上“读写想”六字工学法，主动适应安全生产管理新常态，把“走基层、到现场、解难题、传技术”作为安全生产管理的新抓手，为公司安全高效发展，实现“零伤害”提供坚实了的保证。

避免走而不为

铁运公司提出的“六字工学法”，为领导干部走动管理指明了方向。为解决领导干部走动不作为的现象，铁运公司由安监部每月下发《干部走动巡查线路表》，对各级管理人员走动式巡查的次数、线路、时间等进行了明确规定，要求走动人员严格执行“九定、十二查、五带、五拓展”的原则认真排查隐患，主动为安全生产“把关问诊”。同时对管理干部走动巡查的“三违”指标进行了具体分配，明确了领导干部走动查“三违”的次数和质量，对查处“三违”的情况与领导所在部室、站段的经营考核直接挂钩。从而避免了管理干部安全管理“报喜不报忧”，走而不为的现象。

边走边查边改

干部走动管理主要在查、在改。2015年，铁路运输公司面对运量增加、线路病害、机车故障频发、人员素质偏低等诸多因素，要求干部走动人员走动巡查时必须携带干部走动管理Ａ卡、工具包等，对岗位作业现场的重点工序、关键岗位、薄弱环节等进行不定期走动检查，对现场发现的问题、隐患登记在Ａ卡上，要求作业现场人员签字确认，并按照《安全生产隐患排查与整改》管理制度，将隐患通知单下达到各段、车间，严格按照“五落实”的原则进行处理，确保了安全隐患及时整改落实。同时铁运公司不断加强“零点行动”、“黎明行动”的检查密度和频次，利用机车添乘、后夜查、专项查等方式，进一步强化了公司安全管理基础。

勤走动多交心

勤走动多交心，贴近基层、贴近现场，解决实际问题是“六字工读法”的实质。铁运公司把改进安全工作作风，作为做今年安全工作的一项重要抓手，要求管理干部离开桌子、走出屋子、放下架子、扑下身子，深入基层站段、车间、生产作业现场，做到脚勤、眼勤、嘴勤，面对面地和职工谈心，带着问题谈、带着诚意谈，使职工放下戒备心理，说出心里的话，掌握影响安全生产第一手资料。把转变安全工作作风的重点放在岗位现场作业问题整改上来，激发了广大干部职工保安全的积极性和主动性，为公司安全高效发展提供了坚实保障。