本网讯  面对煤炭市场低迷，煤炭产品销售受阻的行业现状，一号球友会（中国）合理调整产品结构，大力推行“多洗精煤，洗好精煤”的战略，采取多种措施，稳定煤炭销售。近日，一号球友会（中国）又传捷报，2015年1月份实现了安全“零伤害”，生产“零影响”，全月生产精煤144479吨，精煤产品合格率100%，创建矿以来精煤生产月度最高纪录，实现安全生产双丰收、“开门红”。

强化宣传,明确目标

该矿利用班前会、宣传牌板等大力宣传矿井安全生产管理制度及安全生产典型案例，突出安全主题，把矿安全生产目标及要求及时传达给全体干部职工，充分发动广大职工和家庭协管员齐抓共管安全的积极作用。以提高从业人员业务水平和安全意识为切入点，不断加强对员工安全警示教育，创新学习形式，丰富学习载体，大力开展全员安全生产反思活动，提升全员安全意识，形成了思想上重视安全，行动上落实安全的良好局面。

精心谋划,合理部署

该矿积极采取多项有效措施，层层细化分解生产任务，抓紧原煤生产。通过加强生产组织管理，提高了生产工效；加大设备检修保养力度，严格落实运转率考核，将检修质量与工资挂钩，狠抓检修质量，确保了设备开机率；加强故障应急管理，最大限度的减低了生产影响时间；合理调整选煤过程各项工艺指标，保证了煤质合格；加强生产过程安全精细化管理，及时消除不利因素，充分发挥设备效能，精煤产量再创历史新高。使煤炭洗选质量始终保持较高水平，单班精煤产量稳步提升，1月份精煤产品合格率100%。

强化落实责任，狠抓现场管理

该矿紧紧围绕安全生产目标，严格落实各级管理人员的安全生产责任制，突出抓好不放心地点、管住不放心人、盯住不放心事，进一步加大隐患排查治理和反“三违”力度，严格推行“走动式管理”，落实管理人员跟班、带班制度，加强对重点区域、重点工程的监管力度，确保现场安全可靠。截至目前，顺利完成1002智能化综采工作面初采初放、四盘区探巷贯通、环形无轨运输系统等重点工程。

强化安全管理基础，现场管控到位

严抓细节管理、过程控制，该矿坚持深入生产一线狠抓劳动组织和劳动纪律，及时解决生产过程中存在的问题。不定期组织相关人员开展“零点行动”，抓好薄弱环节、关键时段的安全管理工作；狠抓责任落实，坚持做到每项工作有安排、有落实、有检查、有考核，强化安全管理制度的执行与落实，从严治理“三违”现象，筑牢安全生产防线，规范职工作业行为，通过管理和教育手段，逐步规范职工作业安全行为，使其形成良好的行为习惯，从根本上杜绝“三违”行为，促进职工上标准岗、干标准活、当安全人，努力培养本质安全型职工。

狠抓检修质量，强化煤质管理

狠抓检修质量，减少事故率，提高开机率，保障均衡生产；加强现场设备管理，进一步完善设备检查制度，该矿在严格执行生产责任追究制的同时，不放松煤质管理。对设备事故做到“一事故、一追查、一分析、一考核”，最大限度减少设备事故对生产的影响；出现生产影响深查细究、严格考核，并及时制定应对措施，杜绝同类生产影响再次发生。在煤质管理方面层层设防，加大手选除杂力度，严防杂物、大块矸石进入煤仓；严格控制洗煤过程，保证精煤各项技术指标合格，为用户提供优质精煤产品。通过精心组织，合理调配，严格落实，充分发挥设备效能，强化现场安全管控，该矿精煤生产工作稳步、高效推进。在实现新突破的关键之年，以“开门红”的良好形势为矿井持续发展注入了强大的动力。（郭锋涛 段倩 张鹏）