本网讯  2月10日，发电公司召开五精示范岗（现场）推进会，进一步加强和改进该公司五精示范岗位（现场）创建，明确此项工作2015年总体设想、方针目标与推进路径。该公司班子成员及职工代表共计160人参加了会议。

会前，与会代表分两组对该公司五精示范岗和现场进行了现场观摩和交流。自2014年以来，发电公司按照矿业公司党委要求，紧密结合自身特点，大力开展以“六零六菜单”为基本要求，以“五创五优化”为考核重点，以“六有六美六必须”为目标的“五精岗位、五精现场”创建工作，逐步形成了以设备全生命周期管理、电机“机环双检”、输煤皮带启动精优作业法、“毫秒米克厘”精准作业、菜单式交接班等为特色的6个“五精”现场，和以专家级万字岗描、台钻钻鸡蛋、蒙眼拆装油水分离器、快速辨识PH值等技能绝活为亮点的8个“五精”岗位。其中5个“五精”示范岗和2个“五精”示范现场，通过本次会议进行了命名表彰，车间代表在会上也就创建工作分别做了经验交流。

在随后召开的会议上，发电公司党委书记雷宏彬宣读了《公司推进“五精”岗位（现场）管理实施方案》，发电公司经理赵小兵同志对今后的“五精岗位、五精现场”创建工作提出了四点要求：一是认清形势，转变作风，以公司升级转型为契机，突破现有的模式和框架，树立先进理念，采用科学手段，推动五精管理再创新、再发展、再提升；二是兼收并蓄，博采众长，贴合岗位工作实际，在规范管理、提高效能、发挥作用方面深入探索，形成具有电厂特色的“五精岗位、五精现场”新思路、新举措；三是积极行动，全员参与，在总结经验和成果的基础上，扩大普及面，规范流程，使五精岗位、五精现场打造更符合岗位实际和生产需要，助推企业发展；四是落实责任，加强管理，牢固树立抓五精管理就是抓生产力、抓竞争力的观念，选准突破口，细化目标，明确责任，持之以恒，循序渐进，把各项要素切实抓牢抓好，确保“五精岗位、五精现场”创建取得实效。（陈博文 高婷婷）