本网讯  随着发电公司倒送电工作的一次成功，该公司2×300MW机组设备调试和168试运节点性工作将有序开展，针对后续节点性工作时间紧、任务重的特点，发电公司狠抓人员培训工作，从3月中旬开始利用50天时间对管理人员、一二期新抽调人员、生产一线全员进行专项强化培训，通过开展人员素质提升工作，促进“人机”的快速无缝对接。

强化管理人员培训，适应管理“新常态”

该公司结合三期新机组、新设备、新人员的“新常态”，针对管理人员开展专题培训，培训结合管理人员值班情况做到学习生产两不误、两促进，采取“白加黑”的培训方式，白天培训5个小时，晚上培训2个小时，培训内容分制度管理和技术管理两方面，制度管理方面学习发电公司2015年以来生产、经营、党建等方面的新举措、新理念；技术管理方面学习先进电力企业技术管理、设备管理的新工艺、新技术。

通过强化管理人员培训，引导各级管理人员认清新形势，主动作为，增强岗位责任感和担当意识，提升管理水平，适应公司发展的“新常态”。

强化抽调人员培养，适应“人机磨合期”

“这是双介质过滤器系统，主要用于过滤原水中的悬浮物、胶体、颗粒、大分子有机物及杂质，操作中要注意……”早班一接班，化水车间杨玮玮就带着一二期新抽调人员熟悉现场设备，讲解操作中注意事项。

随着一二期新抽调人员陆续到岗，将参与三期设备的调试和试运转工作，该公司组织各专业技术能手，通过现场教学的方式帮助他们快速熟悉设备，并指导后续设备的调试和试运转工作，帮助他们尽快度过“人机磨合期”。

“三期设备我不熟悉，刚来时我压力挺大的，现在通过现场教学，我对设备有了进一步了解，现在我要抓紧时间熟悉系统和设备，争取在设备调试和试运中独挡一面”新抽调人员张岚芳参加完现场教学后说道。

强化全员岗位练兵，适应机组新标准

“注意风煤的配比，要采用微量调节方式，找到燃烧的最佳工况点……”在仿真机培训课上，发电二车间副主任艾郑正指导值班员陈卫星操作。

针对三期机组系统复杂、设备多、技术水平要求高的新标准，该公司以仿真机培训为载体开展全员全能值班员岗位练兵活动，仿真机培训由运行经验丰富的技术骨干现场指导、协调值班员操作，培训内容以机组启停和事故应急处理等工况为主，增强运行人员在机组启停操作中的协调能力和处理事故的应对能力，为后续的机组调试和试运转储备技术力量。

据悉，发电公司此次为期50天的强化式培训结束后，该公司将对培训人员进行综合考试，结合考试结果，总结培训经验和不足，进一步优化人员素质提升工作，为三期机组试运、整套启动和168小时试运打下良好基础。(贠小龙、陈卫星)