本网讯  今年以来，煤矸石发电公司面对市场经济低迷，用电负荷大幅缩减，售电单价降低的新形势，提质增效强管理，努力适应新常态，实现了今年生产经营的第一个开门红。截止4月13日，该公司第一季度已完成发电量1.78亿度，比原季度计划电量多发0.4亿度，超额完成季度发电任务。

以提高设备水平为抓手，保安全。今年，该公司狠抓安全生产基础工作，层层签订安全生产经营承包责任书，确保安全生产责任纵向到底、横向到边，落实人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全的工作要求；以“四线管理”为重点，深入开展干部走动式管理、春季安全大检查等活动，全面消除安全隐患，同时采取查改同步的方式，逐项制定整改措施，做到安全意识到位、管理措施到位、执行标准到位，保证机组健康稳定运行；严格落实“两票三制”、“机环双检”等措施，确保不发生因运行操作、巡检不到位等影响电量的事件，并按最佳工况调整机组负荷，努力提高发电量；以突发事件应急预案演练、安全生产大讨论等主题活动为依托，有针对性的进行安全理念、法规、事故案例的研究交流，提高职工安全生产意识；大力推进安全管理工作创新，开展安全生产绩效考核和党建工作绩效考核，做到安全生产目标精细化，考核检查标准有依据，确保完成安全生产目标。

以精细化管理为抓手，促生产。煤矸石发电公司全面推行预算管理，坚持成本倒算，严控目标成本，对各项指标层层分解落实到各部门、各环节，严格控制非生产性费用支出，切实搞好“双增双节、修旧利废、增收节支”活动，确保各项生产成本控制在责任指标以内；根据下达的各项指标，每月召开生产经营考核分析会，对各车间部室经营指标完成情况进行考核，并将考核指标和各自工作人员工资挂钩，以保证考核力度不打折；强化物资计划管理，把好物资采购、库存和生产消耗等关口，减少库存资金占用；积极加强与国家电网的沟通联系，按照国家电网用电需求、机组检修计划、燃料存储量等信息，适时调整生产策略；按照年度生产任务，将电量计划逐级分解，以完成当日生产任务为基础，实现“以日保周、以周保月、以月保季”，确保超额完成全年生产经营任务。

以节支增效为抓手，提效益。面对煤炭市场低迷的现状，煤矸石发电公司牢固树立“过紧日子”意识，努力探索电煤管理最佳途径，狠抓燃料管理关键环节，重点把好入炉煤质量关、热值关，成功制定出一套经济适用的风煤配比方案，保证了入炉煤粒度、湿度、配煤合格率，提高入炉煤燃烧效率；实行“机环双检”管理，变事后维修为提前预防，并增加“干部走动管理”和“职工巡点检管理”频次和力度，要求干部职工带着问题下、发现问题查、解决问题上，确保走动实效，实现了设备完好率始终保持在98%以上的好成绩，节省了设备维修费用；大力开展修旧利废、小指标竞赛、“五小”发明等活动，实行“交旧领新”管理措施，提高材料、设备的利用率，让干部职工树立“减少浪费，有旧不用新，能复用尽量复用”的材料节约意识；压缩非生产性支出，严格控制各类庆典、仪式和会议，压减招待费、差旅费和办公费，从节约一滴水、一度电、一张纸、一支笔等细微处做起，形成人人讲节约的良好风气。

以加强人才培养为抓手，强基础。为加快技能人才成长，发电公司通过开展技术比武、技能考核、“师带徒”等方式培养和选拔一批专业技能强的人才，营造了“干中学、学中练、练中比、比中创”的良好氛围，激励员工努力钻研专业知识，创新操作手法，不断提高岗位技能；发电公司开展了星级员工评定考核机制，通过班组上报、车间考核、公司审核三个阶段进行层层选拔，按照星级员工考核标准对申报员工进行考评，依次划分为一星级员工至五星级员工，并对星级较高的员工进行奖励，丰富了发电公司人力资源队伍；发电公司围绕岗位自主管理，按照“专而活，优而特”的五精创建思路，突出个性，打造亮点，在一线车间、岗位创建了“毫秒米克厘”精准作业、菜单式精准作业、设备全生命周期管理等“五精”岗位（现场），培养出4名万字岗描能手，修炼了24项绝技绝活，完成了34项创新成果，不断刷新各项岗位记录，并已初步将“五精”岗位（现场）的基本要素与生产实际实现了有效整合，企业生产效益得到明显提升。（杨 伟）