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机电公司圆满完成一季度生产经营任务

发布时间:2015-04-17 11:04:29 作者:曹 川

本网讯  2015年,煤炭市场持续低迷,机电公司全体干部职工承受层层压力,面对市场疲软知难而进,不坐,不等,不靠,克服各种困难,沉着应对,坚定信心,共度难关确保了各项生产工作的稳步进行,一季度供电量7786.68万度,供水量153.25万立方,机电总厂完成产值2227.29万元,公司营业总收入6081.23万元,圆满完成了第一季度工作任务。

2015年该公司严控成本,节资降耗,通过班前会、调度会、安全办公会向职工传输过紧日子的思想意识,通过益新家园、益新基点微信平台,宣传当前煤炭市场形势,公司生产面临的挑战,动员职工从当下做起,从自身做起,以节约一颗螺丝帽、一度电、一滴水等细微处着手,形成人人事事重节俭的良好氛围,大力引导、鼓励职工提出增收降耗“金点子”合理化建议,使广大职工切实参与到公司实际生产管理中,极大地调动了职工的工作热情。

该公司在生产及检修过程中注重产品质量,落实监督检查,减少废品或残次品,安排各车间相对集中地进行生产,提高了产品质量减少了次品数量,积极开展各种培训及业务技术讲座,通过老技术工对新青工进行传技帮扶提高操作工的熟练程度,减少生产时间,提高效率。严格杜绝长明灯,公司各科室及车间班站做到“人走灯灭”。对于生产检修工作中可用的材料物件能不扔就不仍,一再利用,吃干榨净,降低成本。

该公司制定并实施规划。首先做好物资采购的计划安排,合理储备物资。积极抓好“修旧利废,回收复用”工作,在材料控制上狠下功夫,努力降低材料消耗,尤其能源方面的原料消耗,在生产过程中合理选用节能降耗的工艺、设备及材料。

该公司做好基础数据的采集,通过整理分析,找出产生能耗的重点部位,为技术改进和设备革新改造指明方向,通过实际数据明确浪费在哪,哪些地方是节能降耗的重点。切实做好对各(部室)基层单位材料员的培训工作,使他们能够根据公司能源和原材料消耗的品种和方式、生产经营管理方式、生产工艺特点,对计量数据和信息进行科学、准确的收集、储存、处理、传输、反馈、控制。(曹 川)

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