今年一季度，在煤炭市场进一步疲软的大背景下，一号球友会网页版,球友会（中国）出现了前所未有的销售困局，影响了企业效益和生产组织。面对销售困境，一号球友会网页版,球友会（中国）深挖潜力、主动而为、知难而进，通过市场调研、经营分析、经营座谈，制定下发了一系列行之有效的制度，多措并举加强经营工作，4月份销售煤炭58.7万吨，为完成全年生产任务奠定了基础。

加强思想教育，凝聚思想共识，人人参与经营。矿上和基层区队相继召开了经营工作座谈会，向职工讲清形势，凝聚共识。下发了《关于开展“知难而进提质增效 奋发有为 扭亏为盈 人人有责”全员大讨论活动的通知》，面向全体职工征集金点子，要求全矿副科级以上管理干部撰写“在新常态下如何做好一号球友会网页版,球友会（中国）各项工作”的工作报告，调动全员智慧，提倡担当精神，引导干部职工以良好的精神状态，迅速行动起来，把思想和行动统一到矿上的工作部署上来，上下同欲、干群同心，打好二季度经营工作翻身战，确保全国智能化开采技术现场推进会顺利召开。

加强煤质管理，维护品牌形象，以质量求生存。矿上成立煤质管理小组，制定《煤质管理制度》，定期编写、通报煤质化验周报，协调煤质管理中存在的问题，加强各采掘工作面的煤质化验分析，及时掌握各类影响销售的因素，及时调整产品结构，确保煤炭产品质量。通过对标学习兄弟单位先进经验，实施分装分运、二次掘进，掘进头做到不割顶，少破底，强化源头和洗选过程管理，确保煤炭产品发热量达到5500大卡及以上，同时教育干部职工像爱护自己的眼睛一样爱护煤质品牌，立足岗位，源头管控，生产出符合市场需求的产品。

加强成本管控，大力节支降耗，责任考核到人。矿上印发了《支护材料回收复用考核管理办法》，明确并细化综采区队、掘进区队、二线区队、部室成本管控的职责，做到人人头上有指标、肩上有责任。矿上要求区队严格按照“五精”岗位考核要素，加大修旧利废、回收复用力度，实行量化考核，努力达到“零丢失、零浪费、零损毁”的管理要求；要求生产技术部优化设计方案，收缩开拓布局、避免设计浪费、杜绝重复施工、杜绝材料和人力资源浪费，同时努力降低外协煤成本，加大代储代销管理力度，压缩库存，减少资金占用。

加强销售经营，提高服务质量，服务新老客户。切实加强与运销公司与矿业公司营销部之间的沟通和协调，鼓励干部职工充分发挥各类优势，积极引进新用户。合理调整产品结构，加大地销工作力度，印发了《地销装车奖罚办法》，提高了对新老客户服务的质量，明确了地销现场保安、司磅员、装车工服务的标准，以优质的服务保住客户，做到让客户放心，省心，开心。（张 鹏）