面对当前宏观经济下行压力加大，煤价持续走低，煤炭市场寒冬仍在持续的不利局面，陕煤化集团公司研究制定了《关于应对当前经营形势的二十二条措施》。瑞能煤业通过召开中层以上管理人员学习会议,进一步统一思想、提高认识、明确目标、指明方向，形成上下联动，共度难关的内生动力,为企业的发展提供了良好的基础保障。

统一思想，提高认识。4月30日，瑞能煤业召开中层以上管理人员学习会议,对陕煤化集团公司《关于应对当前经营形势的二十二条措施》内容进行了学习，在当前煤价持续下滑，国内煤炭市场形势依然严峻的大背景下，全矿干部职工要统一思想，认清形势、凝心聚力，迎难而上，从自身出发，积极应对目前的困难局面，引导职工牢固树立过苦日子、紧日子的思想，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，自觉养成勤俭节约的好习惯。要求各区队、部室在提煤质、降成本、增效益等方面下功夫，主动而为，强化管理，确保安全生产、销售等工作平稳运行，为矿井在寒冬中生存积蓄正能量。

统筹兼顾，强化管理。该矿积极应对、认真谋划推行多项举措，全方面提升管理水平。通过加大对物资领用管理力度，坚持有旧不领新原则，实际生产过程中，实行物料承包制，进一步提高职工对成本管理的认识程度，从源头上树立起节约意识。通过认真落实“四线”管理要求，安监部加强对矿井安全检查力度，结合近期工作，不断完善检查考核机制，让制度不在只停留于墙上，而是真正落到实处，实现检查常态化、规范化，达到向安全要效益的目的，真正筑牢安全防线。通过遵循“有利于安全生产、有利于降低劳动强度、有利于服务工作”的创新工作原则，发挥职工岗位优势，鼓励职工立足岗位搞创新、搞发明，多在优化工艺流程上下功夫，提升工作效率，实现向创新要效益。

积极行动，重在落实。各区队、部室一是通过扎实开展金点子征集活动,集思广益,调动广大职工参与企业降本增效、增收节支工作中,献计献策。二是以扎实开展“五精”岗位(现场)创建工作为契机,提高职工的操作能力、优化工艺流程，提升管理能力，达到向管理要效益的目的。三是通过开展职工技术创新工作，发挥创新思维。四是从源头抓好煤质管理，通过实施煤矸石分装分运、采煤队严格控制采煤高度，始终坚持杂物不上皮带。五是销售部门加强与客户的沟通协调，主动而为，开拓市场，实现效益最大化。六是组织职工学习“四线”管理内容，强化职工安全意识，在工作中坚守底线思维，实现安全生产。（何明伟 王惠军）