本网讯 当下的市场环境,从某种意义上讲,成本决定着煤炭企业的竞争力,降低成本也成为“新常态”下煤炭企业有效应对市场下行保效益的利器。今年以来,面对严峻复杂的经济环境和煤炭市场形势,二号球友会网页版,球友会(中国)坚持走低成本的发展战略。始终坚持以管理促发展,向管理要效益,通过强化成本管控和内部管理,不断增强公司的市场竞争力。
强化成本理念,形成全员成本管理模式。今年年初,二号球友会网页版,球友会(中国)适时提出了“四个上台阶”的年度工作目标。该矿把强化经营管理,推动经营管理上台阶作为一项重要内容。从调动干部职工节支降耗增效的成本意识入手,把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓,让员工切实认识到降低成本是增加收入,实现利润最大化的最佳途径,明确企业经营的最终目的就是降低成本,实现效益的最大化,从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识,在全矿形成了“大家管,管大家,人人抓,抓人人”的全员成本管理模式。经统计,今年上半年,该矿原煤完全成本181.77元,比预算206.62元节约24.85元;比上年同期202.53元节约20.76元。其中吨煤制造成本126.83元,比预算165.89元节约39.06元,比上年同期节约38.6元。
深化全面预算,企业实现有效经营。实行全面预算管理的关键在于控制,为保证预算得到有力控制,该矿将年度预算进行“横纵”分解,横向分解到各部室,纵向分解到区队,做到指标细化不悬空,目标明确,责任清楚,层层落实,达到从矿领导到职工个人“人人头上有指标”。结合全矿生产实际和生产条件,严格月度成本计划,科学合理地进行成本指标分解,月底严格考核兑现,节奖超罚,分析成本费用超降原因,寻找差距,总结经验,以便下月工作有针对性,促进经营工作正常开展。教育和引导职工养成每项工作前先算账的习惯,并且让职工做到了“三个知道”:一是知道企业管理面临的严峻形势和采取的措施;二是知道预算进区队、班组的管理考核办法;三是知道自己所用每一个材料配件实物的具体价格。
该矿总经理认为,决策上的失误是最大的浪费。必须让决策服务于成本,让科学的决策在成本管理工作中开花结果。基于以上考虑,二号球友会网页版,球友会(中国)积极引导管理干部在决策前要调查研究、发扬民主、集思广益、慎重拍板。遵循发现问题、确定目标、拟定方案、选优决断的步骤,让管理干部既要敢决策,又要善决策,更要科学决策,从科学决策中获得最大的经营绩效。
精细管理,提高企业管理水平。岗位价值精细管理是精细化管理不断深化、积累出来的宝贵财富。他们让精细化管理、对标管理在生产经营工作的每个岗位、每个环节持续发力,借助岗位价值精细管理系统,实现材料供应的日清日结。对于修理、回收、复用我们每月都要下达任务指标,特别是回收复用,在年初即制定计划任务并逐级按月分解到各单位,每月现场测算一次,确定一次,根据当月回采范围内的回采数据,按照回收指标严格考核兑现。根据各区队的生产情况制定回收和修复任务,进行严格的检查和督促落实,组织开展修旧利废,今年以来,二号球友会网页版,球友会(中国)修旧利废共节约资金749万元。与此同时,该矿把每天的煤炭产销量、用水量、用电量公之于众,进行统计分析,寻找成本管控的平衡点和经营绩效的最佳点,一系列井下节电措施的实施让电力吨煤成本较预算下降了1.89元。
科技创新,提高经营运行质量。科技创新是驱动企业安全生产、效益增长的强大引擎。一方面,二号球友会网页版,球友会(中国)充分发挥“五精”岗位(现场)管理的作用,持续推进全员岗位创新,广泛开展小改小革、创新创效活动,发挥职工的聪明才智,群策群力、动脑筋、想办法、查漏洞、找问题、提合理化建议,积极组织开展“合理化建议和技术改进”、“小改小革”、“双增双降”等群众性科技活动,发挥党员模范、技术尖子、生产骨干的模范带头作用,引导技术创新工作,实现节支增效。另一方面,大力开展数字化建设,借鉴行业内先进的掘进施工技术、工艺,开发适合二号球友会网页版,球友会(中国)的快速掘进技术。供电、排水、皮带以及洗选加工系统的数字化改造,南翼三盘区数字化环网建设,北一二盘区水泵房、北一井底水泵房、四盘区水泵房的自动化远程集控改造及压风机在线监测系统,都使他们在探索应用新工艺、新技术的过程中感受到了科技创新和经营效果给企业带来的巨变。今年上半年,该公司共收集“五小”成果122项,合理化建议51项,论文8篇,评审通过111项,共奖励26300元。技术创新、小改小革培养了一大批技术能手,营造了浓厚的创新氛围,在提高劳动效率的同时降低了生产成本。
应对新挑战需要新思维,解决新问题需要新方法。二号球友会网页版,球友会(中国)以新的面貌积极适应新常态,奋发进取,狠抓落实,抓好成本管控这个核心,全面提升了公司的经营管理水平,为提高公司整体经济效益打下了坚实的基础。(王新尹)
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