煤炭市场遭遇“寒冬”，对于瑞能煤业这个已建成投产近30年的老矿，明天将去往何处？如何保生存、保岗位、保家园？诸多关系到矿井生死存亡的问题已不容回避。怎么办？只要思想不滑坡，办法总比困难多。危机面前，瑞能煤业紧紧扭住解放思想这个“总开关”，深入开展以“企业要生存我们怎么办”为主题的解放思想大讨论，提振度危求进精气神，凝聚改革发展正能量，开启了一个薄煤层老矿的“自我救赎”模式。

思想通 一通百通

瑞能煤业是一对建成于上世纪80年代的薄煤层矿井，在近30年的改革发展进程中，经历过三起三落，2012年实施机械化改造，矿井无论是从产量、生产工艺上都得到了质的变化，职工常年在煤层平均厚度不足1.5米的艰苦环境中摸爬滚打，锤炼出了一支特别能吃苦、特别能战斗的干部职工队伍。

“但是成绩只能代表过去，以前的优势现在都不存在了。”该矿经理赵炳文对矿井面临的困境有着清醒的认识 “我们部分干部职工中不同程度地存在着思想不解放、观念不更新、作风不转变的问题，这和当前形势的发展和要求极不适应。”

“观念不转，积重难返；思路不调，死路一条。面对当前的严峻形势和矿井发展面临的巨大压力，要想破解发展难题，解放思想是前提，更新观念是关键。”该矿党委书记张剑令说，“思想通则一通百通，我们开展解放思想大讨论，就是要打破思维定势，引导干部职工增强危机意识、忧患意识、责任意识，为矿井实施扭亏增盈奠定坚实的思想基础。”

问题找准了，该矿党政一班人迅速统一思想，制定下发了文件，一场以“企业要生存我们怎么办”为主题的解放思想大讨论在全矿铺开，讨论重点围绕对企业经营形势的认识、企业治亏创效、减人提效的认识和想法、本人如何落实转岗分流方案、矿井实施定员定编工作的建议、本人对现岗位工作的自我评价主题，分组进行讨论。

“以前光知道矿上形势不好，没想到这么困难。今后，我一定在自己的工作岗位努力工作，以实际行动为矿井分忧。”该矿通风部负责人逯彦红在听完形势任务宣讲后这样表示。

重行动 身先士卒

“企业要想生存，就必须要开启创新模式，从思想上、管理上寻找突破口，在创新上下功夫，在优化生产工艺上做文章，实现自动化换人、机械化减人的目的。”矿总工程师袁红平在讨论时这样说。

“咱矿上先后有100余件小发明、小创新项目运用到了生产实际工作中去，为矿井安全生产注入了强劲的内生力，很多项目为企业增加了不菲的收入。就拿原掘进队实施的分装分运来说吧，一项创新就能够增收近百万元的收益，这一项创新是通过广大干部职工的聪明才智实现的。起初掘进巷道时，煤与矸石不能实现分离，通通运到地面进行处理，从而衍生了家属们捡煤的热潮，矿领导也一直在反思。一次调度会上，该矿经理赵炳文要求生产技术部、掘进队想办法，从源头上解决这一问题，前后经过2个月的观察、实践，最终在掘进队队干们的努力想顺利实现，原理很简单，改变以往掘进工艺流程，变整体掘进为分层次掘进，在皮带上加装排矸装置，直接利用矿车运往地面处理，减少了人工捡矸所带来的用工，下一步我们将在开拓队、神府掘进公司也推行分装分运，最大限度增加煤炭量，增加收入。”生产技术部负责人谈到此项改造赞不绝口。

像这样的小改小革还有很多、比如说采煤队采煤机拖移装置、80皮带机尾架改造装置；机电队绞车声光报警装置、绞车钢丝绳自动除泥装置；运输队原煤运输系统装载点加装缓冲漏煤斗、主提升皮带卸载缓冲装置都为在企业安全生产、节能降耗方面发挥着重要的作用。据统计，光技术创新项目一项全年累计创造价值近200万元。

光靠创新怎么能行，修旧利废、废旧物资回收利用怎么能少2016年1-3月份，机电队发挥自身优势，在自主加工上做文章，积极发动机电骨干参与自主加工工作，对绞车、单体液压支柱、电机进行自主维修节约资金50万元，采煤队通过建立修旧利废台账，做到回收数量清、账户名，1-3月份仅修旧利废项目就节约资金15万元。

练内功 提升素质

历练一直精干高效、有担当的干部职工队伍，对于矿井来说“如虎添翼”，长期以往瑞能煤业历练出了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的干部职工队伍，对于矿井安全生产立下了汗马之劳，随着矿井机械化水平的不断提升，对于职工操作技能有了更高的要求。面对当前严峻的煤炭市场形势，该矿以抓培训、练技能、提素质为重点，以“五精”岗位（现场）创建工作为抓手，按照“缺什么，补什么，不会什么，学什么”的原则，详细制定培训计划，加大员工“应知必会”知识的培训力度，寻找培训中的短板，按不同专业安排不同的学习内容，将培训对象分为技术工种、特殊工种、普通员工等，层次分明，选出技术尖子进行“传、帮、带”，提高职工的整体业务素质和操作技能。结合现场岗位业务需求，组织技术员开展“周五学习会”、“每月一考”等活动，各区队以班组为单位组织开展“每日一题”、“班前提问”等活动，培训方式由以往的“上讲下听”变为“讲学结合”、“讲议结合”、“讲评结合”。通过实施走出去战略，利用机电公司、一号井优秀的师资力量，加大对矿井机电操作人员的专业培训力度，实现理论与实践的完美融合。

以强化职工“三功两素”教育为抓手，加强职工基本功修炼，实现人人有绝活、人人有绝技，在全矿范围内推行手指口述、岗位描述，现阶段全矿已达到人人过3000字的基本水平，超过一般职工达到6000字水平，一部分职工实现10000字岗位描述，从而进一步提升了职工对岗位的了解。就像采煤队职工说的那句话：“我们以前是靠着经验干工作，现在是有标准、有要求，还给你明确了站位，操作流程，按章办事，按流程操作，准没有错，工作起来更加得心应手，也更加顺心了。我通过1个月的努力实现了蒙眼安装卸载阀，原来安装需要10分钟，现在我蒙着眼5分钟就搞定了，睁着眼睛更快了，工作效率得到了快速的提升。”

煤炭市场寒冬中，瑞能煤业全矿干部职工众志成城，通过发挥自主优势，在艰难的道路上努力前行着。（何明伟）