入秋时节阴雨绵绵，温度骤降，可机电公司机电总厂的大修现场依旧是热火朝天。“为了确保按期完成大修任务，很多职工都放弃了国庆、中秋这个难得的8天长假”该公司机电总厂生产副厂长王志凯介绍道“现在厂里同时面临一号球友会（中国）621工作面和806工作面两套综采设备的大修任务，共计300余台设备，全部要求11月底前安装使用。时间紧，任务重，加之临近年底安全形式严峻，我们必须克服一切困难，做好安全生产‘精优服务’，确保矿井正常生产接续。”

安全是底线。自一号球友会（中国）设备进厂大修以来，该厂以人的安全行为治理工作为抓手，不断强化职工安全意识，通过班组组织专项学习，专项考试，逐条灌输，真正使参加检修人员懂得安全生产的意义，严把安全关，切实做到“安全为我，我保安全”的思想意识。同时通过学习以往设备大修中出现的安全案例，把安全作为底线、红线，与各维修班组签订《安全联保书》，责任到人，把原来的粗放管理改为细化管理，层层分解，形成人人都有安全责任，事事都有安全主管，极大地提高职工安全素养，消除了各种安全隐患。

重心前移抓质量。机电总厂此次大修时间紧任务重，加之设备种类繁多，派遣工较多，大型起吊较为频繁等诸多因素影响。厂加强干部跟班带班，带班到现场，跟班到岗位，对重点工作、重点时段、亲临现场指挥和督导，现场办公、现场制定方案，解决现场存在的安全、质量问题，坚持隐患不过夜原则，有效遏制了现场出现的各类隐患，确保大修任务顺利完成，此外，厂要求带班领导在带班期间，有质量和安全问题记录，真正达到干部走动管理目的。掌握各车间安全生产动态，切实发挥跟班带班作用。

多措并举保进度。由于一号球友会（中国）两套综采设备同时大修，机电总厂各车间工作场地有限，大修设备繁多，人员少，为了保证设备顺利完成，厂制定内部调休制度，多工种交叉作业，既保证职工休息又不影响工作进度，使职工身心得到休整，避免由于长期作业出现安全隐患，班组考核实行流动红旗，从安全、质量、任务等方面考核，考核与工资挂钩，提高了职工自动自发潜在动力，为安全顺利完成任务奠定良好的基础。

截止目前，一号球友会（中国）621工作面设备大修整体工作已完成四分之三，806工作面设备也开始进入大修状态，为确保设备保质保量按期完成，机电总厂还根据设备入井顺序，有序倒排工期，分步完成，严把质量关，部分设备已在组装调试阶段，为一号球友会（中国）生产接续赢得了时间。（王新民）