时不我待，只争朝夕。

2024年，黄陵矿业公司煤炭产量、发电量、铁路运量同比均实现了增加，销售收入超过200亿元，实现利润80亿元，实现了安全平稳发展，再次交上一份亮丽的业绩单。

成绩的背后，是一场刀刃向内、壮士断腕的变革。黄陵矿业大刀阔斧推进国企改革，改掉旧思维、开拓新产业，改掉老机制、创建新体系，改出了黄陵矿业新的动力活力。

电力项目“全体起立”

惟改革者进，唯创新者强。

12月26日，陕北高原已是万籁俱寂的寒冬期，在店头电厂二期2×1000MW发电项目施工现场，机械轰鸣，鞭炮齐鸣，沮源发电公司乔迁新居，由临时活动房搬进新落成的办公楼，升腾起欣欣向荣的发展生机。

2023年6月27日，黄陵发电公司2×660兆瓦电厂项目全面实现“双机双投”。

2023年12月19日，二期2×1000MW机组扩建项目正式开工。

2024年12月17日，三期2×1000MW机组项目获得核准批复。

这是黄陵矿业做大做强电力产业，推动产业结构调整，实现高质量发展的坚定步伐。

全面调整优化产业布局，加速投资实施电力项目，全力争取发电项目指标……项目建成后，黄陵矿业电力产业板块发电量将达到307亿度、产值104亿元，将占到目前全年产值的一半。

“这在过去不敢想象。”参与了每一个电厂的筹建工作，亲历电力产业板块的不断壮大，沮源发电公司经理贺晓涛颇为感慨。

煤炭产业在全行业保持“领头羊”地位。黄陵矿业四对矿井以“两千万吨、全智能化”为目标，开展增品种、提品质、创品牌建设，推广应用智能开采、智能掘进及智能辅助等技术，领跑行业智能化革新，始终为高质量发展奠定坚实的基础。

从传统的“一煤独大”转变为煤电联产、多元发展的大型现代化能源企业，实现煤与非煤产业相互支撑、产值平分秋色的新格局，这是黄陵矿业深化改革的重中之重，是提升企业发展质量的重要一笔。

一个都不能掉队

企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。

黄陵矿业下设17个产业不同的二级单位，除了煤炭、电力两项核心产业，还有少数生产辅助单位和多元企业。经过梳理，2022年末，公司存在6家亏损企业。其中3户为主业配套型，2户为关闭清算型，1户为筹备建设型。

按照“一企一策、先易后难”的要求，黄陵矿业公司印发《亏损企业治理实施方案》，对6户企业分门别类制定了治亏措施，确定了完成的时间节点，拉开了亏损企业治理的大幕。

开设职工食堂、开通美团线上业务、推出“3D”减脂餐……这一年，黄陵矿业宾馆作为主业配套型亏损企业之一，主动而为，对内压降成本、扩大经营范围，对外扩大职工培训服务，拓宽收入渠道，寻求增加盈利点，全年实现利润47.5万元，十项可控费用同比压降35.48%，摘掉了“亏损企业”这顶旧帽子。

苍村煤业扭亏增盈、石炭沟球友会（中国）完成破产清算……黄陵矿业抓紧抓实国企改革三年行动，促进改革效能不断释放，目前，已经按照球友会网页版亏损企业治理清单和专项考核要求，提前完成亏损企业治理年度目标。

完成目标，并不是终点。随着改革推进，一系列创新举措给企业发展带来了新动能。黄陵矿业推进亏损企业治理工作由量到质的转变，将管理触角延伸到微利企业，加强经营管控，提升盈利能力，坚决消灭亏损源。

刀刃向内破“灯下黑”

改革趟进深水区。

学习型、管控型、创新型、高效型、服务型。2023年9月，以印发“五型机关”创建活动实施方案为开端，在机关本部掀起了“五型”机关创建热潮，开启了企业现代化管理水平提升的一次全新改革。

明确《公司机关工作和管理规则》，修订《干部走动管理办法》，建立安全生产日调度机制，全面强化作风建设……一年下来，创建工作的成效在不断凸显，解决安全生产堵点、难点问题。在两年的考核中，基层测评分数明显提升。

同样是9月，在“五型”机关创建工作实施一年后，黄陵矿业成立了“三定”工作领导小组，机关本部迎来了第二轮刀刃向内的机构改革。

经过两个多月的梳理和调研，对本部机构、管理职责、人员配备和职数等情况进行了全面摸底，重新制定规定的部门，全面完成机关本部“三定”工作。

本次机构改革，部室设置由19个减少到15个，人员编制由164人压减到120人，降幅36.7%；中层管理人员职数30人，精简37.5%，精简编制18人，全部完成合署办公、人员转隶、机构挂牌等工作，确保改革平稳推进。

比如，新组建的生产技术部，整合了6个部门和中心相关职能，把生产、地测、一通三防、科技创新等与生产技术相关的职责整合在一起，推动形成统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动的管理体制。

对于黄陵矿业而言，没有不改革、缓改革、慢改革的选项，只有真改革、快改革、实改革的节奏。正如该公司党委书记、董事长王鹏飞说的那样：“要深化机制改革，增强科技创新驱动力，各类人才梯队更合理，薪酬管理体系更科学，更好促进公司管理水平提升，不断增强企业核心竞争力。”