“时间继电器位置接错了，你对着图纸再看一遍，一定要细心。”1月6日，在机电公司“李海清技能大师工作室”，特级技师盛红杰正在辅导新工王渝懿练习电气接线配盘。

近年来，机电公司立足“1436”高技能人才培养新目标，紧扣“15321”人才培养工作模式，持续抓牢抓实高技能人才队伍建设，为公司高质量发展厚植人才沃土。

机电公司主要负责矿区机加工、大中小修、设备再制造、供配售电、供水和信息网络运维业务，近年来，随着矿井智能化、信息化水平越来越高，对机械、供用电、信息软件等从业人员素质要求逐年提高。

为全面提升技能人才业务素质，该公司立足人才培养顶层设计，科学规划实施了“1436”高技能人才培养新目标，下发了《高级技师、技师管理办法》《师带徒考核管理办法》等管理办法，为技能人才培养提供了坚实的制度保障。

“科学的人才培养模式，才能孕育出高质量的技能人才，我们还需要进一步加大加深人才培养模式探索，为公司高质量发展输送源源不断的技能‘血液’。”该公司副经理王志刚说。

近年来，机电公司持续坚持“名师带徒”和“一对一帮教”的传统培养模式相结合、“AB岗作业”和“跨专业实践”的创新性培养模式相结合，有效提升了技能人才培养工作质量，满足了智慧化机电建设人才需求。

随着近几年业务不断拓展，青工素质提升成为了该公司技能人才培养的首要任务。

2024年，该公司先后举办了五期青工素质提升培训班，先后派出80余名青年技术骨干外出学习智能化变电站建设、激光熔覆技术应用及高压开关柜维护保养、故障处理等相关方面的经验和技术，有效提升了智能化设备运维效率，为持续做精做优生产服务保障供给夯实基础。

制度有了保障，专项培训才是关键。

机电公司搭建以“李海清技能大师工作室”为人才培养主体平台，常态化开展“技能大师课堂”“技师课堂”等培训活动，利用“技成培训网”资源优势，开展PLC等电工教学活动。两年来，累计开展48期技能提升专项培训，惠及324名职工。

此外，针对偏远站室职工培训难的困扰，技术人员利用上站机会，主动提供“上门式”培训服务，通过理论讲解和现场模拟实操等教学模式，解决了长期以来偏远站室职工培训参与度较低的难题。

现阶段，机电公司现有全国能源化学地质工会“大国工匠”1名、“陕西省劳动模范”1名、“全国煤炭行业技能大师”6名、特级技师1名、“陕煤工匠”2名、高级技师17名、技师21名，高级工及以上技能等级人员占技能人才比例已达48.9%，高技能人才培养已见成效，技能人才梯队建设逐步成型。