干净整洁的路面和贝联珠贯的厂房相得益彰，一座座铁塔导线和变电站交相辉映，一湾湾清泉从大山深处流至千家万户，一根根“银线”编织着矿区的大数据网络，巍巍桥山下，潺潺沮河边，机电公司靠山抱水依势而起。

“这五年来，在矿业公司的坚强领导下，机电公司干部职工团结协作、攻坚克难，安全、生产、经营、党建工作发生了翻天覆地的变化。”回想着昨日的艰辛，看着今天来之不易的发展成果，该公司经理张代一脸肯定。

机电公司作为矿区的生产生活服务保障单位，始建于2008年，最初负责机修、供电、信息网络，2011年水厂的划归为该公司注入了新的活力。2012年至今，该公司担负着整个矿区供用电、供水、信息网络服务、机修机加工工作。

一个二百多人的小单位，通过五年的不懈发展，以科技创新为主导，坚持安全自主管理，依托党建引领助力企业腾飞，五年来砥砺前行，我们一起听听他们发展中的故事……

一样的人，不一样的“水平”

企业要想长足发展，实现突破和飞跃，就必须要强化人才队伍建设，为职工提供优质可靠的沃土。该公司从成立至今坚持人才强企战略不懈怠，针对公司青工人数多的特点，大力实施素质提升工程，在人才队伍建设方面走出了一条康庄大道。

“90年参加工作那会，我被分到机电组，干的是供电专业，一座鲁寺110kv变电站负责全矿区的供电，那会的学生很少，干供电的更是寥寥无几，更别提专业技术水平了，那会都是边干活边摸索着学习，哪像现在这样师傅手把手教。”回忆起刚刚参加工作那会的情景，今年47岁的机电公司供电所所长岳庆显得感慨万千。

10月19日，该公司供电所职工潘博在鲁寺110kv变电站检修配电柜，娴熟的操作和准确的隐患排查功力让隐患无处遁身。

今年32岁的潘博2009年大学毕业后一直从事供电检修工作，从最初“理论知识丰富，实操能力为零”的毛头小子逐步成长为矿区供电检修工作中的青年带头人，更是在黄陵矿区第六届职工技能大赛中获得了电工组第一名的好成绩。

像这样通过企业的“嫁衣”和平台成长起来的青工在该公司还有很多。

近年来，该公司以打造全煤优秀机电企业为目标，以建设一支矿山专业化团队为目的，不断加强人才队伍建设，实现职工一专多能、一岗多职。

2013年以来，该公司出台了《职工培训考核办法》对日常培训、师带徒、机电大讲堂、跨专业实践四项机制进行了规定，对于跟师时间、跟师笔记、职工实操熟练度都做了详细要求，同时对师带徒期间针对岗位作业实际有创新发明项目的师徒进行奖励，激发了职工的学习热情和动力。坚持技术比武、技能大赛、三功两素修炼活动不间断，使职工综合素质稳步提升。

2014年，该公司结合四个基层单位作业实际，创新了“五精”岗位“999”作业模式，使职工逐步养成作业前中后的九项确认，夯实了作业过程中的安全基础，特别是作业后的九项确认使职工养成了总结、分析、提升的好习惯，为日后的岗位创新埋下伏笔。

2016年，该公司以供电专业为基准，在机修、信息、供水三个基层单位创新推行五懂、五知、五应会的“三五”岗位作业修炼法，不断在职工层面形成素质提升的扩散效应。

据统计，自2008年成立至今，该公司高级技师从最初的2人增加到现在的8人，高级工更是不胜枚举。先后涌现出了“艺术吊工”张秀荣，“创新达人”王新民，“检修工匠”盛红杰，陕煤首席技师李海清，“玩电达人”杨小武。

科技引领和创新创效相辅相成

“科技引领+技术革新+创新创效，引领机电公司向着全煤一流机电企业阔步迈进，服务质量更加优质便捷，所带来的变化也是惊人的。”以科技为“引擎”，大力实施岗位创新创效，在这方面，机电公司职工最有发言权。

“矿区目前有8座变电站，目前已有3座偏远站室实现无人值守，其余5座变电站的无人值守改造工作正在加快推进。”无人值守变电站的成功投运拉开了无人站室的变革，同时进一步提升了供电质量。

该公司供电所党支部书记肖险峰回忆说：“矿区刚建成那会就一座鲁寺110kv变电站，像现在这样庞大的供电网络根本不敢想象，更别提无人值守了，想都没想过。”

1990年以后，随着矿区的发展，供电网络在不断延伸，从最初的鲁寺110kv变电站到后来建成的花家庄、香房等35kv变电站，以至于如今的430多公里配套输电线路记载着矿区供电网络的发展历程。

香房无人值守变电站看护工闫智军说，以前在站上一待就是一个月，吃住全在站上，生活不便。现在无人值守后，一个看护工每月看护10天，工作压力较以前减轻了很多。

据统计，自无人值守变电站建成以来，该公司共“减”掉值班员5名，每年为公司节约成本近80万。

2016年，为持续提升供电服务质量，该公司引进无人机开展智能化巡线，提高了线路巡视的效率和精准度。

2013年以来，为持续降低供水成本，该公司加大基础设施投入，引进新技术，改造供水控制系统，实现泵房远程集中控制，“减掉”6名看护工，每年为公司节约人工费近40万。

一方面通过引进新技术实现科技主导，另一方面，该公司试图通过内部裂变形成良好的“技术催化”。

2015年7月，该公司在技术密集度高的机电总厂和供电所率先成立党员创新工作室，吸纳了不同岗位的技术“大拿”为工作室成员，由技术能手、高级技师担任组长，同时出台《党员创新工作室章程》明确了成员的义务与责任。

工作室以解决生产中出现的技术瓶颈为目的，开展了提一条合理化建议、学一门新技术、创一项新成果、改革一项新工艺、修复一个旧物件的“五个一”活动，进一步提升职工创新能力，同时加强了岗位创新的考核与奖惩，实行了名字命名和薪酬奖励的双重激励机制。

“根据日常作业过程中出现的技术瓶颈开展科技攻关，解决了很多技术性难题，特别是电液控维修技术打破了厂家的垄断，开创了矿区电液控自主维修的先例。”该公司经理张代说。

工作室从成立至今，科技创新多达120余项，五小发明多达160余项，为企业发展拉响了“引擎”。

科技创新既要服务生产，还要惠泽于民。2012年，该公司信息中心以“两化融合”为主导，推行“一卡通”服务，餐补直接打到卡里，职工在矿区消费实现“一卡就餐”、“一卡购物”、“一卡健身”。

2017年以来，该公司加快推进配售电公司建设，力争实现配电合售电一体化。

党建助推，发挥示范引领作用

“围绕中心抓党建，抓好党建促发展。”机电公司党建工作坚持从基础做起，由内向外形成扩散效应，形成服务发展的强大向心力。

“我们以党的十八大精神为统领，紧密围绕公司发展实际，不断发挥党组织的政治核心、党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范为抓手，不断加强党员干部的理论学习和实践能力，以知促行，学做相结合。”该公司党委书记党建伟说，近年来，机电公司始终以党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育活动、“两学一做”学习教育为指针，内提党员综合素质，外塑机电良好形象。

该公司以“三会一课”和中心组学习为抓手，不断加强党的路线、方针和政策的学习和巩固，坚持技术党课和理论党课培训不间断，使党员汲取“理论养分”、“技术养分”，在党员层面创新建立“益新基点”微信平台，定时推送党建时政，使党员学在日常。大力开展“党旗红、国企兴”活动，选树标杆党员，不断教育和引导党员干部向先进学习，向一线优秀职工学习。开展社会主义核心价值观在厂矿闪光活动，涌现出了爱岗敬业模范张秀荣、孝老爱亲模范王荷花等一批社会主义核心价值观典型人物。充分发挥党员一面旗帜作用，不断强化党员在安全生产中的中坚作用，使“党员身边无隐患”成为常态。

2013年，党的群众路线教育实践活动开展以来，该公司组织机关党员干部每月下基层义务劳动6小时。

2016年，“两学一做”学习教育开展以来，该公司坚持为供电一线检修人员送班中餐，进一步拉近了党群关系。

2017年，该公司以“党建+3+X”为抓手，围绕公司中心工作，将党建与安全、生产、效益深度融合，不断探索具有机电特色的“X”动作，有力推动党建和中心工作互通互融。该公司机电总厂以“技术创新”为主导，不断强化自身创新创效能力；供电所以“素质提升”为基准，持续在职工层面形成素质提升的良好效应；水厂以“强化基础管理”为重点，稳步提升供水能力；信息中心和机关分别以“优质服务”和“三型机关建设”为总揽，持续加强服务能力和质量。

近年来，该公司还不断加强廉洁文化建设和廉洁教育，使党员干部强“廉洁之体”，补“防腐之钙”；构建严密的制度预防网络，使不想腐、不敢腐、不能腐成为从业共识。

新起点、新的战略，新形势、新的眼光，新环境、新的目标。机电公司将以党的十九大召开为契机，在矿业公司的坚强领导下，团结和带领广大干部职工奋力前行，努力拼搏，为矿业公司实现“三做一打造”宏伟战略目标再做新的贡献。（曹川）