10月中旬，随着2×300MW电厂2号机组的成功并网，标志着发电公司开启“双机运行”模式，为安全供电增添了一份保障。

进入四季度以来，该公司全体干部职工紧盯全年目标，凝心聚力，鼓足干劲，在保安全、抢电量、控成本等方面深挖潜力，通过加强管控、分解目标、落实责任等管理手段层层分解、步步推进，向全年目标任务发起冲刺。

紧盯设备保安全。安全稳定是确保迎峰度冬、冲刺全年目标的前提。该公司高度重视设备治理工作，下大力气检修设备，确保机组稳定运行；今年以来，该公司优质、高效完成了机组检修任务，有效提升了设备可靠性；利用机组检修契机，完成了机组超低排放改造、一次调频控制优化、FWK-C稳控系统联调、PMU装置及线路保护装置升级等工作，全面提高了机组稳定性；在机组性能优化上，先后对两台机组进行真空查漏，完成了2号机组性能试验及风量标定等工作，1号机组连续两次实现了超百天长周期运行记录，为设备长周期安全运行打下了坚实基础。

强化营销抢电量。面对电力体制改革不断深化，该公司灵活运用智慧营销，积极抢占电量份额。在电力生产和电力营销的双重压力下，上半年顺利完成了大用户直供电的兑现；下半年，通过对电力供给侧和使用侧的互相了解，与33家大用户签订了15亿度直供电合同；为了把握市场主动，该公司转变经营观念，按照“互利互惠、合作共赢”原则，结合区域经济发展的特点，在巩固已有大用户的基础上，积极走访新用户，宣传优惠政策和企业自身优势，牢牢抓住潜在优质客户，达成战略合作互识，1-9月份300MW机组完成发电量24.3亿度，发电利用小时达4051小时，较省内统调火电机组平均水平高出786小时，实现了以营销创效益促发展的经营战略。

未雨绸缪储冬煤。针对迎峰度冬期间煤炭需求增加的严峻形势，该公司超前预测，超前筹划，坚持按照“保量、提质、控价”的原则，不断优化、调整煤源结构，深入周边球友会（中国），积极开拓煤源市场和采购渠道，充分发挥内部资源优势，确保煤炭紧缺时的电煤供应；坚持每天进行对外进煤的煤质化验，煤量统计，实行库存与品质同抓，合理配比，严格控制入炉煤发热量，确保环保指标不超限，机组运行不断粮；强化采制化全过程管控，严把各环节关口，优化入厂煤质；在确保环保达标排放的前提下，科学设定掺配比例，动态调节不同煤种的给煤量，按日、按周抓好工作落实，实现综合效益最大化。

斤斤计较控成本。为加强节能管理，该公司以“达设计值、超设计值”为目标，深入推进节能降耗工作，科学制定小指标竞赛管理办法，搭建公正公平的竞赛平台，坚持奖优罚劣的绩效考评机制，确保机组负荷及主要参数压红线运行；以运行分析为手段，结合主要生产运行指标，细化工作措施，落实岗位责任，深挖耗差分析的创效潜力；合理调整设备的运行方式，优化资源配置，降低机组厂用电率；加大技术攻关和科技投入，着力解决节能降耗中的疑难杂症；加强煤场的动态管理和考核，提高掺烧合格率，减少入炉煤热值的波动，确保入炉煤质的稳定性;开展节能宣传，营造一个人人关心节能、个个参与节能、事事为企业节能作贡献的良好氛围。（程斌）