从严控成本管理到抓好灾害治理；从加强全面预算到强化重点成本项目管控；从“两学一做”教育制度化、常态化到党建+3+x成效显著。今年以来，双龙煤业凝心聚力，务实笃行，追赶超越，不断提升，在公司“三做一打造”的宏伟蓝图指引下，以安全生产为基础，以人的安全行为治理为契机，以提高经营管理为导向，砥砺前行，跑出安全、生产、经营、党建的“加速度”。

大思路引领，强化人的安全行为治理

2017年6月中旬，双龙煤业微信朋友圈一则“双龙煤业三季度追赶超越，干什么怎么干？”的信息刷爆朋友圈，信息中强调，人的安全行为治理必须放在各项工作的首要位置抓好、抓实，在双龙煤业落地生根，全面形成安全生产追赶大气氛、超越新状态，加快人的安全行为治理稳步推进。

在该矿工业场地各种有关安全行为专项治理内容的宣传牌板、宣传标语在全矿树立起来，调度会、安全例会等各种会议，将安全行为专项治理列入了重要议题。各生产业务部室组织人员，深入区队、班组解读安全行为管理基本内容，指导职工熟记、理解与执行，制度化的管理为安全行为专项治理工作顺利开展提供了坚实的保障，《安全行为专项治理实施办法》《安全行为专项治理活动规定》……仅矿级层面上，就完善创新出台了11项管理规章制度和5项单项奖考核方案，一场“润物细无声”的头脑革命在该矿全面打响。

不少员工感言：“清楚了自己在安全行为专项治理活动中的责任和目标，工作主动性和自觉性增强了。”

大数据支撑，强化经营成本管控

该矿通过加强全面预算管理，强化重点成本项目管控，严格材料配件管理办法，加强交旧领新和回收复用力度，同时运用“预算模块”的创新思维，以数据核算与考评为手段，以目标成本控制为中心，通过实施月度预算，将年度预算进一步细分，各单位月度预算及费用支出台帐经单位负责人、分管领导签批，随时了解、控制各自分管的费用完成情况，便于总结经验、采取措施，对目标完成情况做到心中有数。同时通过建立健全生产经营指标控制体系、全面预算管理体系、全员目标成本管理体系、经营绩效考核体系、内部市场化管理核算体系5大体系，完善内部劳务市场、管理指标市场、费用市场、执行力市场的4类要素市场，规范考核结算程序。通过规范人的标准、事的标准、物的标准，实现对过程的优化和有效控制。实施双控绩效考核、交叉共评检查考核、执行力考核，建立日报表，日清日结，每周对各区队成本进行测算分解调整，并将成本消耗与绩效考核挂钩，形成‘人人为成本而算、个个为效益而干’的良好局面。”与2016年同期相比，该矿吨煤成本下降12%。

大党建实施，党建+3+x为安全生产注入源动力

根据公司党委党建+3+x实施要求，双龙煤业党委坚持从实际出发，因时制宜、因地制宜推进，拓展加的内容，探索加的方法，尽快把基础工作做起来，把基本的组织活动抓起来，力求加一项实一项，抓一项成一项。紧紧围绕矿井中心工作任务谋划党建工作，把党建+3+X工作同中心工作、重点任务、日常工作同谋划、同部署、同推进、同督查、同考核，统筹党建一起抓、统筹资源一起用、统筹工作一起推，在服务安全、服务生产、服务职工中找准定位，在推动各项工作过程中充分发挥党的组织优势。“党建+成本管理优化”，通过构建内部市场运作的主体框架，全面推行目标成本管理，构建矿、区队、班组三级市场体系，按照分线管理、分块核算的原则,建立矿与区队的一级市场; “党建+全员技能提升”，通过加强职工安全技术和技能等方面的日常训练，在职工开展“技能提升、岗位增效、”的岗位技能修炼；“党建+全员创新创效”，坚持以“技术创新，降本增效”为驱动，形成生产部室、区队、班组、职工创客小组“四位一体”的创新管理体系，激发职工创新意向。 同时坚持有形覆盖和有效覆盖相结合，坚持巩固已有成功做法与总结新鲜经验相结合，强化问题导向，加强顶层设计，创新载体抓手，使“党建+3+X”与各项安全生产工作形成上下联动，由点到面地推动工作，力求整体推进、面上突破，点上过硬。做到规定动作不走样，自选动作有亮点。初步形成上行下效、整体联动的总体效应，注入了追赶超越的源动力。

截止9月底双龙煤业已完成公司下达的各项安全生产任务，累计实现利润23693万元。（郝忠云）