10月26日晚，针对矿业公司检查组在“人的安全行为治理”工作检查中发现的问题，发电公司高度重视，迅速召开专题分析会，以问题为导向，认真自我反思，查找问题根源，制定切实可行的措施，从严加强“人的安全行为治理”工作的整改落实和监督问责。

该公司首先从思想认识、管理制度、管理流程、管理标准、计划执行等方面系统地对存在的问题进行了分析，剖析了在“人的安全行为治理”工作管理方面存在的问题及根源，其次，从工作安排部署、工作开展情况、业务标准规范、制度考核奖罚等10个方面提出了整改措施，对存在的问题进行了严肃问责，进一步明确了部门分工和责任。

同时，该公司要求，全员要统一思想，提高认识，汲取教训，举一反三，反思日常工作中存在的不足，深刻认识到“人的安全行为治理”工作的重要性和必要性，要按照整改措施要求抓好各项措施的落实、落地，坚决避免类似事件重复发生，相关部门要对所列整改措施按时间节点进行监督检查，加强内外沟通协调，对整改措施落实情况，整改效果进行验证，对于未按时限完成的整改工作将严肃追责。

针对下一阶段的工作，该公司要求一是要进一步落实责任，明确目标，做好班子包联工作，将“人的安全行为治理”工作快速、及时推进；二是要结合实际，对照“人的安全行为治理”工作的内容，科学规划、规范工作，将制度中的实用部分提出来，确保此项工作规范有序，取得实效；三是加强补位意识，树立大局观念，群策群力，齐抓共管，构筑思想防线；四是将“人的安全行为治理”和工资、评先挂钩，充分发挥经济杠杆调节作用，力争达到好的效果；五是利用班前班后会、工作群等方式加大“人的安全行为治理”工作的宣传力度，提高全员的凝聚力和责任意识；六是全员要高度重视会议落实，各部门间要加强沟通，相互交流学习，取长补短，形成公司“人的安全行为治理”工作管理模式，最终实现“行为规范化、操作标准化”的目的。（高婷婷）