丹桂飘香，捷报传来。截止10月底，铁路运输公司完成运量905万吨，比进度预算多运72万吨。利润总额比进度预算增盈25.7%，实现全年预算的104.8%，提前两个月超额完成“追赶超越”目标。

今年以来，铁运公司深入贯彻落实矿业公司各项规章制度和管理要求，克服煤炭销售结构变化、运量不稳定等困难，围绕全年工作目标任务，强管理、严考核、抓落实，提前实现了全年经营目标。

加强运输组织，进一步开拓外部市场，提高运量。该公司早谋划、早行动，分析煤炭产销形势，制定应对措施，建立小户发运量激励机制，通过“以减代降”，形成价格优势，让利小户，提升运输量。今年来，外部运量比预算增长了103%，比上年增长了10%，运量提高从根本上保证了经营目标的实现。

加强成本管控，提高经营质量。铁运公司坚决贯彻执行《成本考核管理办法》、《物资采购供应管理办法》和《期间费用管理办法》三项制度，严控物资采购计划，规范审批流程，物资采购坚持比质比价比服务，积极实施物资代储代销制度，减少积压和浪费。大力开展修旧利废工作，制定修旧利废方案，细化考核指标，明确跟进保障措施，1-9月份修旧利废项目实现产值71万元。积极与国铁部门沟通协调，争取车辆停时有利核减政策，核减后停时较去年降低了0.55小时/车，极大地节省了延时费用。同时，公司严格专项资金使用，严控中小修理，严管水电支出和非生产性费用支出。目前，公司成本利润率达52.9%，远远高于同行业中上市公司的指标，企业盈利能力持续增强。

规范经营管理，严格经营考核。铁运公司积极规范运费取费标准和财务核算，提高财务信息质量。优化内部控制制度流程，健全企业内部控制。盘活存量资产，对已报废固定资产进行处置。加快货款回收，积极清收运费和个人借款。加大历史欠账清理力度，今年共收回20年账龄以上的历史欠款户3家，核实并取得有关材料的14家，总金额占全部历史欠款额的93.8%。年初，公司优化经营考核模式和考核指标，去掉一些不易量化、不易操作的软性指标，合理指标分值分配，对机关部室实行“4321”综合考核，对基层五段实行“43111”综合考核。

在深入学习贯彻“十九大”精神之际，铁运公司将在“三做一打造”战略指引下，立足矿区提供“精优服务”，面向市场强化“精细管理”，以一身的担当、百倍的努力，为矿业公司成为“追赶超越”排头兵再立新功。（杨忠顶）