“能够竞聘上副值，不仅得益于公司对技能人才的培养，也得益于公正公平的竞争平台。通过这次竞聘，让我看到了自己的不足，更让我深刻体会到，只要你肯学习、肯努力、肯付出，就能不断地完善和超越自我。”参加工作两年的青工卢桥说到。

为满足2×300MW机组运行工作需求，补充生产空缺岗位，11月上旬，煤矸石发电公司发电二车间顺利完成全能运行值班员岗位竞聘工作，进一步优化了人才队伍，激发了生产活力。

此次岗位竞聘，涉及13个全能运行值班员岗位，按照发布公告、自愿报名、资格审查、技能测试、面试、综合评定等程序进行，为提高此次竞聘组织效率，该公司高度重视，精心组织，打破平衡照顾的障碍，在理论考试、仿真机操作、岗位描述、竞聘演说等基础上，增加综合提问环节，考评人员从班组管理、科技创新、应急处理等方面对竞争者进行提问，从而对竞聘人员做出全面评价；针对班组长岗位，把“公推公选”作为班组长任用制度改革的突破点，以技术业务精、群众基础好、工作能力强为标准，提高了竞争压力，激发了班组建设活力。

通过公开竞聘，3名机组长、5名全能主值班员、5名全能副值班员在30名竞聘者中脱颖而出。此次竞聘全面了解了运行人员的技能水平，深化了公平竞争机制，保证了关键岗位人员合理储备、人员连续，增强了员工的竞争和危机意识，逐步深化了“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念，营造了阳光积极的竞争环境，使广大青工积极参与，让更多更优秀的年轻人有盼头、有干劲，激活了运行一线的内生动力，促进安全生产稳步推进。

近年来，该公司按照人才强企的战略部署，在全能运行值班员培养上，坚持“外输人才，苦练内功”的培养态势，依托300MW定制仿真机、岗位练兵、技术比武等平台，推行“3+4”岗位提升、“机组长、主值轮岗”、“大运行管理”等模式，加大培训力度，创新培训方式，挖掘和培养了一批生产技术熟练、业务知识扎实的综合性技能人才，有效地调动了员工的学习热情和工作动力，形成了“比、学、赶、超”的浓厚学习氛围，推进了高技能人才梯队建设。(张辉 程斌）