“‘党建+3+X’管理新模式推行以来，感觉公司各项工作质量都有了明显提高，尤其是去机关办事，各个部门的业务都衔接的比较紧，环节少了，程序也简化了，基本上去一次事情就能办完，很方便”。机务段职工申飞给笔者这样说道。

“去机关办事，工作人员不仅给我们协调工作，还对我们工作如何开展提出好的思路呢!”电务段职工王妮听见申飞说的话又补充道。

近期，铁路运输公司深入推行“党建+安全、生产、经营+特色工作”的党建+3+X管理新模式，充分发挥党建引领作用，将党建作用向基层延伸、给工作薄弱环节发力。为了杜绝机关职能部室工作出现“灯下黑”的情况，推进职能部室服务质量提升,进一步发挥指导、服务职能，该公司党委将机关职能部室实际工作与党建工作结合起来，创新管理理念，深入推行以第一时间人员到位、维修到位、质量到位、服务满意为内容的“行政部后勤一站式服务”，以工作信息快速传达、提醒、跟踪督办、反馈为内容的“办公室时事直通站”和以服务热情、业务专业、工作高效为内容的的“财务科窗口服务”等特色品牌建设。服务好不好，职工说了算，要求机关职能部门在开展工作中要在“贴近”职工上想办法，在“服务”提升上下功夫，让办事程序更规范、更透明，让办事职工少跑路，少等待，在促进部门间的沟通和协调的同时，也畅通了信息传递和办事渠道，有效提高了机关职能部门工作效率，降低职工办事成本。

同时，该公司将“党建+3+X”渗透在安全生产经营管理中心，让职能部门切实担负起各项管理工作的指导、检查、督促、考核、服务、沟通、协调等职能，并通过建立每周一通报，每月一考核，每季度一点评、每半年一总结，每年一考评的考核机制，量化考评，全面压紧压实责任，明确了机关支部“做什么、如何做、何时做、做到什么程度”的问题，确保各职能部室能够“打破旧观念，树立新思维”，将新思想转化为新行动、新措施、新成效，确保党建工作“融入中心、嵌入管理、发挥作用”，不断开创党建工作新局面。 (任旭博 闫泽华)